2021年mba面试题目汇总.doc

mba面试题目汇总
    1、假如你是一个CEO，你下属向你抱冤，企业薪水太低，没有个人发展机会，你怎样处理。 
    2、中国信贷费低，分析这种现象原因。 
    3、很多成功创业者（如盖茨、李嘉诚）全部没有接收过完整高等教育，所以你是否认为高等教育对于一个成功创业者并不那么关键。 
    4、假如你有一百万美元，你会怎样投资？ 
    5、IT利弊。 
    6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。 
    7、假货出现原因分析。 
    8、领导素质。 
    9、跳槽是否有利于个人职业发展 
    10、MBA交了很多钱，你认为MBA角色是饰演CUSTOMER还是STUDENT 
    11、你喜爱什么样领导？ 
    12、对高科技过分知识产权保护是否会影响高科技应用？ 
    13、How About I-RAQ War？ 
    14、中国老龄化及失业问题应对方法 
    15、麦肯锡企业为CDMA手机进行了策划，可是现在CDMA手机却未能如愿成为一个受高端用户喜爱手机，而且不停降价，请谈你见解。 
    16、你认为家族企业优势何在？未来见面对什么样挑战？ 
    17、讨论企业多元化战略，也即不要把全部鸡蛋全部放在一个篮子里优点。 
    18、高价彩电为何比低价彩电销得好？ 
    19、What do you think about 关系 in China? 
    20、管理是科学还是艺术
    21、柯达/富士和乐凯现在三分中国影像(关键指胶卷)市场,但最近在某场所,乐凯老总说她们无意进军数码市场,你怎样看待这个问题? 
    22、你认为怎样才是成功?你怎样去实现? 
    23、伊拉克战争对股市和油价影响。 
    24、谈谈你对三农问题见解。 
    25、你是愿意当一家小企业老板还是在大企业里做个senior manager？ 
    26、有些人说，不想当将军士兵不是好士兵；而现在企业职位越往上越少，请问是否应该激励年轻人寻求更高职位？
影响她人能力
　　假如你是某事责任人话，你很轻易让她人听你；不过，当你不是责任人时，让她人听自己话是很难事。想要培养自己影响她人能力话，得经过和她人共同理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召她人应聘者通常能够使同事和用户支持自己见解和目标。下面部分问题能够考评出应聘者在这方面能力。
u  请你举一例说明你曾经使某人做她并不喜爱做事情。
u  请描述一下这么一个经历：你使她人参与、支持你工作，并最终达成了预期目标。
u  假设你发觉你一位工友做了不道德事情，你会采取什么样方法来使这位工友更正她不道德行为？
u  假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你工作造成危害。你会采取什么措施来说服管理层不要这么做？
u  请说说你这么一个经历：你一位老板总是在最终一刻才给你部署工作任务。你采取什么措施来改变老板这种工作方法？
u  我想知道你是怎样使某位雇员来负担更多责任，或负担她本人认为极难工作？
u  我想知道你是否遇见这么情形：部门某位职员不愿意干自己工作。你采取什么方法来改变这种情况？
u  请说一下你是否想出过某种能够处理你部门问题主意？你是怎样把你想法推销给你老板？
u  讲讲这么一个经历：你向职员推出了一个很不受欢迎想法，你采取什么措施来降低职员对这一想法反感？
u  描述一下这么一个经历：你手下有一位表现平平职员。你采取了什么措施来提升她工作效率
用户服务类工作：
　　服务提供者需要有尤其态度和心理素质，这种特殊心态表现在：不要把全部事情是非全部联络在一起。喜爱给内外用户全部提供超级服务应聘者肯定能够知道并了解她人需求。她们努力提供超出用户需求服务。她们能够认识到：没有用户，就没有生意；没有良好服务，就没有回头客。她们知道怎样处理好提供超级用户服务和确保企业兴旺发达关系。下面部分问题能够问出应聘者对服务她人了解和她们服务能力。
u  请讲一次这么经历：你使一个很不满用户改变了见解。是什么问题？你是怎样使用户回心转意？
u  讲一次你曾经为了取得和工作相关目标而做出个人牺牲经历。
u  你认为质量和用户服务关系是什么？
u  大家全部把用户服务关键放四处理用户投诉上，你认为这种策略问题是什么？
u  给我讲一个你曾经碰到这么一个问题：和你打交道一位用户要求处理问题方法和企业利益发生冲突。你是怎样处理这个矛盾？
u  在用户服务中，企业政策和要求起着什么样作用？
u  请列举好用户代表应该含有四种基础素质。你为何认为这四种基础素质很关键？
u  假如用户对所发