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WHL）的供应商选择
·波特，彩色显示发生器项目
业务：
向全球市场提供全套直升机系统和客户支持服务。
（1）设计、开发、制造军用直升机和相关武器系统、系统集成
（2）可靠性和快速修理
18个国家，1000多架飞机
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合作伙伴评价指标的确定
合作伙伴评价方法的确定
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一、评价指标体系的建立
建立原则
系统全面性原则
简明科学性原则
稳定可比性原则
灵活可操作性原则
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Dickson 的23条准则 170
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Yahya Kingsman(16)
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马士华：
企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统与企业环境
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以制造企业为主，上游合作伙伴、下游合作伙伴
共性：
财务成本状况、服务水平、管理水平、企业文化、外部环境
个性：
原材料供应商：产品质量、价格、生产能力等
零部件供应商：更注重敏捷性和柔性，企业技术水平（产品竞争优势）
分销商：分销渠道、促销策略、促销能力等
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上游合作伙伴：
敏捷性和柔性
创新成本、创新时间、产品健壮性、适应性范围
技术水平
技术领先度、技术保密度、技术综合度
财务状况
资产负债结构、损益情况、财务状况变动情况
成本与价格
产品价格、交易成本、机会成本
生产能力和质量水平
交货质量、运输质量、生产过程质量控制、设备状况、业务生产状况
服务水平
服务态度、服务响应速度、技术服务水平
管理与文化
企业信誉、企业忠诚度、企业文化兼容性、企业信息化水平、管理水平兼容性、管理体制兼容性
企业外部环境
企业竞争环境、政治法律环境、自然地理位置
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营销能力
分销渠道创新性、分销渠道多样性、促销能力
预测与控制
客户需求与预测能力、客户需求反馈速度、库存控制水平
财务状况
资产负债结构、损益情况、财务状况变动情况
成本与收益
产品价格、交易成本、机会成本
服务水平
服务态度、服务响应速度、技术服务水平
管理与文化
企业信誉、企业忠诚度、企业文化兼容性、企业信息化水平、管理水平兼容性、管理体制兼容性
企业外部环境
企业竞争环境、政治法律环境、自然地理位置
下游合作伙伴：
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