走出后员工管理的误区.ppt

制造业80后一线员工管理
励源企业管理顾问公司现场管理课程
员工流失
与
走出后员工管理的误区
第一讲:全面认识80后的在职表现
80后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?
启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?
<20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作>
走出后员工管理的误区
一 80后员工有哪些不良表现:
不堪重负
工作时间越短越好;
工作越轻松越好;
经受不了小小的委屈;
需要得到别人更多的尊重;
走出后员工管理的误区
一 80后员工有哪些不良表现:
不知道什么是责任
我是打工的
开心就干,不开心就走
上了班就应该拿钱
其实做不做都无所谓
走出后员工管理的误区
一 80后员工有哪些不良表现:
谁也不能限制我的自由
一定得做自己喜欢做的工作
不喜欢别人叫我干什么就干什么
从来不问自己到底能做做什么
走出后员工管理的误区
一 80后员工有哪些不良表现:
打心底觉得班长不如自己
很多时候看直接上司不顺眼
懒得和上司说话
对上司提出的意见或批评不发表任何看法
过后甚至会和上司暗暗较劲
想走的时候从来没有实活
有机会请他做組长他又不干
认为上司的学历不如自己
走出后员工管理的误区
一 80后员工有哪些不良表现:
错误面前拿借口当理由
开始是你自己没有说请楚
我看他们也都是这样做的
这个东西一点不好用,我跟你说了几次了
你们这些人只知道说,
自己做还不知道会做成什么样子
走出后员工管理的误区
一 80后员工有哪些不良表现:
冲动的时候从来不考虑后果
今天受气了,明天就不上班
想通了再回来
想不通就这样再也不会回来了
大不了不稀罕这点工资
走出后员工管理的误区
思考:
员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?
走出后员工管理的误区
这里一点也不好玩;
这里的管理员一个个好象都神经兮兮的;
<没做好骂我们,但是对那些做得好的人又很忌
妒,生怕抢了自己的饭碗一样>
这里不但累得要死,而且工资又低;
象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多
大出息;
关键词: 管理与管制
劳动与劳教
走出后员工管理的误区