编制工程承建商工作手册指引手册的合理化建议.doc

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关于编制《银亿股份项目工程承建商工作手册（指引手册）》
的合理化建议
《工程承建商工作手册（指引手册）》是一本类似于银亿股份《员工手册》的指引类文件，两者的目的性相同，但适用对象不同。《员工手册》是针对银亿股份新进员工的一本指引性文件，而《工程承建商工作手册（指引手册）》则是针对银亿股份新进承建商（供应商）的一本指引性文件。其编制目的是告知新进承建商，银亿股份的管理体系、操作流程是怎么样的；工程款审批、结算流程、相关表格是怎么样的；对工程质量的管控、验收要求是怎么样的；对承建商的考核、评估体系是怎么样的等等
目前银亿还没有这样的一份承建商工作指引手册，许多新进供应商、承建商对银亿的操作流程、管控要求都一无所知。即使通过各种渠道获知了一些要求，也是一知半解和不全面的，没有书面的文件的支持。甚至有些银亿的员工可能也对相关要求不甚理解，各人的解释也会出现偏差。这给我们的管理和承建商的配合都带来很大的困惑。所以，我觉得制订一份《工程承建商工作手册（指引手册）》是十分有必要的。
附件里我摘录了恒大集团的一份《工程承建商工作手册（指引手册）》，希望可以给我们公司带来一些参考价值。
成本合约部 马坚
2014年3月21日星期五
附件
目 录
前 言 3
第一篇 承建商工作指南 4
一、甲方工程管理组织架构 4
二、工程管理模式、职责与权利 4
三、材料使用审批程序 5
四、工程进度款申请流程图 6
五、签证办理流程图 7
第二篇 管理规定 7
第一章 总 则 7
第二章　安全、文明施工管理规定 9
第三章　质量管理规定 9
一、施工阶段 9
第四章、工程进度管理规定 12
第五章 工程签证及结算管理规定 12
第六章 资料管理规定 13
第七章 会议管理规定 13
第八章 民工工资支付管理规定 14
第九章 建设工程用水用电管理规定 14
第一节 总则 14
第二节 用水管理 14
第三节 用电管理 16
第四节 其它 18
第三篇 综合考评和评价 19
第一章 综合考评 19
第二章 综合评价 19
第四篇 附件及附表 20
附件一： 工程管理用表 20
附件二： 广州市建筑施工安全检查评分表 39
附件三：工程结算资料清单 61
附件四：施工用电记录表 75
附件五：施工用水记录表 76
附件六：临时用电审批表 77
附件七：临时用水审批表 78
附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表 79
附件九： 恒大集团工程施工单位星级评价办法 81
前 言
为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
第一篇 承建商工作指南
一、甲方工程管理组织架构
公司主管领导
工程部经理
项目经理
专业监理工程师
二、工程管理模式、职责与权利
1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。
3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。
4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。
5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进