2021年有效管理十八项技能讲义.ppt

有效管理十八项技能（节选）
作者:李泽尧
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2021/1/26
有效管理十八项技能
李泽尧老师—著作
李泽尧著作25部
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有效管理十八项技能
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问
来者何人？——李泽尧
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有效管理十八项技能
内容提要
第1单元 《有效管理十八项技能》概述
第2单元 凡事从要与不要开始
第3单元 要目标就得要手段
第4单元 达成目标是硬道理
第5单元 管理者核心能力：策划+计划
第6单元 管理的纵向——有效目标分解
第7单元 管理者与被管理者之间的界面
第8单元 界面：基本工资由什么决定
第9单元 做法：通过有形打造无形
第10单元 我做故我在——凡事从我做起
第11单元 小组讨论与问题互动
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有效管理十八项技能
第1单元 十八项技能概述
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有效管理十八项技能
《有效管理十八项技能》内容提要
模块1：带人
引：用人识“人道”
第1项：利益管理
第2项：绩效管理
第3项：人性管理
第4项：强势管理
第5项：团队管理
第6项：企业管控
模块2：管事
引：做事遵“天道”
第7项：目标分解
第8项：主导跟踪
第9项：个案突破
第10项：制度管理
第11项：精明干练
第12项：商业头脑
模块3：做人
引：做人懂“世道”
第13项：主动进取第14项：敬业到位第15项：精明之道
第16项：强者逻辑第17项：超越创新第18项：人格修炼
升华：有效管理模式——有效管理8大要点
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有效管理十八项技能
有效管理铁三角
管事
做人
带人
蓝色：客观
达成目标是硬道理
粉红：温暖
绿色：共赢
尊重、辅导共同进步
进取、敬业从我做起
以事管人
以事为本
聚焦界面
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有效管理十八项技能
做人的六个要点
做人要
懂“世道”
敬业到位
精明之道
主动进取
人格修炼
强者逻辑
超越创新
悟性=个性+知识
成熟=积累+突破
目标是人性的手段是残酷的
生命=欲望 + 梦想成功者都是偏执狂
实力=武装+包装
成功=踏实+悟性
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有效管理十八项技能
带人的六个要点
带人要
识“人道”
绩效管理
企业管控
利益管理
团队管理
强势管理
人性管理
企业以人为本管理以事为本
企管=管理+治理
让员工为自己做事工作要有标准
组织以利益为纽带
管理=生产+分配
管理=可控性+创造性
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有效管理十八项技能
管事的六个要点
做事要
遵“天道”
主导跟踪
精明干练
目标分解
商业头脑
制度管理
个案突破
管理=维持+改进
管理=买卖+合作
管理=过程+结果
管理=自理+代理
管理=人治+法治
管理=技术+责任
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有效管理十八项技能