《商品部职能规划》PPT课件.pptx

商品部职能规划
之内容与计划
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定义：商品部，是制定合理的商品组建，明确设计、生产、外采任务计划，调拨货品、控制库存，监督物流运输计划，确保为销售部门的产品供应的核心部门。
作用：作为与营运中心同级的重要部门，在公司组织框架中所扮演的角色不言而喻。是负责商品组建、优化商品结构、负责产品调拨、控制合理库存、追踪数据信息、监督仓储运输与生产开发进度、拟定商品价格、参与商品企划与渠道企划等的计划与实施者。
商品部的定义与作用
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商品部经理（1名）
直接上司：总经理或营运总监
下属人员：采购组（买手组）、商品数据组
采购组：组长2名（服装、鞋饰与箱包）、组员若干
商品数据组：组长1名（待招）、数据员若干
商品部人员架构
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，制定合理的年度、季度、月度产品开发计划（含产品研发、外采订货），监控、分配、落实研发与外采订货进度。
、季度设计开发比与外采比，跟踪成品回仓信息，审核产品款式、颜色、数量，与分货人员落实订单数量与分货计划。
，及时审定每波段主推款、形象款、搭配款等，并跟踪终端之相应陈列。
，审核产品款式、色系，并预测销量，与采购组长对追单进行调整拟定。将相关陈列意见、图片上传空间，供终端门店参考交流。
，对数据进行分析，与采购及相关研发人员准确及时把控重要款式的追加，调整数量、码比、色比，跟进回仓、出仓日期，审核销售频率，预测销售周期及销量。
商品部职责明细（一）
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，结合即时设计人员能力，制定设计研发每月比例任务，参与审版，对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见。
，追踪相关产品销售数据，对数据进行分析，与采购及相关人员及时准确把控重要款式的追加，及时调整数量、码比、色比，跟进回仓、出仓日期，审核销售频率，预测销售周期及销量，提高订货准确率。
，分辨畅销款、平销款、滞销款，审定公司现有库存和门店库存，对相关产品进行合理调拨，控制库存。
，确定产品中心价格带，提高产品定倍率，与设计研发人员，沟通提高产品设计及质量附加值，与营运、销售人员沟通店铺形象的附加值。
、制定新店首批货品配比框架，指导采购及相关人员，进行货品准备，与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。
、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通，共同编制公司年度销售计划及产品开发计划预算，并进行销售预测。
商品部职责明细（二)
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、营运沟通，对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的提案和审核。
、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析，参与评审仓储管理计划，对商品库存率有效控制。
、整理、分析，并报送相关综合分析报告。及时向总经办上报开发进度及进销存情况，以利于公司整合资源去帮助解决问题和困难。
、招募、培训本部门人员，协助人事规定本部门相应的规章、运作、考核。
，审核收集终端门店对货品之反馈意见，协同研发人员、采购及生产人员，调整相关产品参数。并走入门店，了解货品实际信息，协助营运、销售对终端人员进行相关培训，提高技能及相关专业知识。
商品部职责明细（三）
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，分摊设计开发任务。
，设计任务划分为明确每个月的开发类别、数量。
，与设计研发人员探讨、拟定每季度流行元素（流行色、流行面料、流行款、流行工艺等）。
，及时收集流行信息，灵活多变的给予设计开发一定的支持，参与审版，给出OK版下单生产的合理意见。
季度开发计划
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。
，审核各系列选款、搭配组合。
、款数、件数。
、形象款、搭配款的确定。
。
。
，首批货品框架拟定。
。
、陈列参与。
季度采购计划
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，对自营及加盟每期商品销售数据分析。
、类别比、码比、色比、系列比。
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（协助市场或营运）。
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。
，换季期预留商品断档期货品供应。
商品数据分析追踪
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