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施工单位与建设单位签订施工合同
篇一：业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同。合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划（如图5 -4）进行。其关键线路为A-E-H-I-，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）。
（1）因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
（2）因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
（3）因业主要求设计变更，使F延误3天。
（4）因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求。
（1）工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。
（2）经济损失索赔。
①机械设备窝工费：E工序吊车，（3 +2）台班× 240元／台班＝1200元；F工序搅拌机，（3＋
1）台班×70元／台班＝280元；G工序小型机械，（2＋2）台班×55元／台班＝220元；H工序搅拌机，3台班×70元／台班＝210元；合计机械设备窝工费1910元。
②人工窝工费：E工序，5天×30人×28元／工日= 4200元；F工序，4天×35人×28元／工日= 3920元；G工序，4天×15人× 28元／工日＝1680元；H工序，3天×35人×28元／工日= 2940元；
I工序，1天×20人×28元／工日= 560元；合计人工窝工费13300元。
③间接费增加：（1910＋13300）× 16%＝。
④利润损失：（1910＋13300＋）×5％＝882. 18元。
总计经济索赔额：1910＋13300＋2433．6＋882. 18＝18525．78元。
、停工日数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？为什么？
答案：关于工期顺延（工期顺延后的工程网络计划图，如图5 -5所示）和经济索赔。
（1）工期顺延由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿（2分）。
①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天（1分）。
②因业主要求变更设计：F工作补偿3天（1分）。
③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天（1分）。
应补偿的工期：131-124＝7天（1分）。
监理工程师认可顺延工期7天（1分）。
（2）经济索赔。
①机械闲置费：
（3×240 +4×70 +2×55 +3×70）×50% =660元（1分）。
②人工窝工费：
（3×30＋4×35＋2×15＋3×35＋1×20）×50%＝5390元（1分）。
③因属暂时停工，间接费损失不予补偿（1分）。
④因属暂时停工，利润损失不予补偿（1分）。
经济补偿合计：660＋5390＝6050元（1分）。
？为什么？
答案：关于认可的工期顺延和经济索赔处理因经济补偿金额超过监理工程师5000元的批准权限，以及工期顺延天数超过了监理工程师5天的批准权限，故监理工程师审核签证经济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查批准（4分）。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360 m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58 元/m3.
事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在