工厂全面成本控制与现场改善
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课程说明
第一讲 微利时代—要不得的成本意识
第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲 浪费是成本管理的“天敌”
第四讲 通过班组的改善来消除浪费
第五讲 工厂成本是怎样炼成的
第六讲 工厂制造成本降低的方向
第七讲 降低成本工作的推行
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第一讲
微利时代
—要不得的成本意识
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挑战企业生死存亡的时代来临了
暴利与微利
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我不是老板,成本与我无关
公家的东西,不用白不用
节约了成本,我有什么好处
要不得的成本意识
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第二讲
了解最新的成本管理趋
势与分析企业管理现状
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世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)
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任务吃不了,能力吃不饱。
生产不均衡,物流乱糟糟。
加班又添哨,质量保不了。
短缺不配套,交货难协调。
生产周期长,效率往下掉。
库存堆得高,资金占不少。
成本失调控,盈亏不知道。
信息不共享,数据到处找。
管理不规范,奖惩为重要。
市场变化快,怎能不苦恼。
企
业
管
理
现
状
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第三讲
浪费—
成本管理的“天敌”
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工厂七大浪费
⑦ ①
管理的浪费 不良改正的
浪费
⑥
等待的浪费
②
制造过
多的浪费
③
加工过
剩的浪费
④
搬运
的浪费
⑤
在库量过
多的浪费
七种浪费
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