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2021人事部门个人工作总结
　　（一）
　　人事部是企业人才开发和管理的关键部门，也是承上启下、联络左右的主要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2021年度工作总结以下：
　　一、企业工作
　　1、职员招聘和入职管理
　　（1）招聘管理：依据企业发展需要和人员配置要求，立即做好人员招聘及现有些人员潜力工作开发。
　　2021年企业发展正处于上升阶段，xx三个项目同时开工，xx等相关部门新招职员相对较多，因为多种原因造成后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
　　（2）职员入职和转正
　　2021年下半年，人事部对新职员的入职和转正步骤进行了修订，增加了对新进职员的监控力度：职员转正须经过理论考评，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
　　2、绩效考评：人事部每个月xx日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责推行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定
　　3、职员培训：因为人事部领导更换频繁，本年度未开展职员培训。
　　4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
　　5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保企业职员的正当权益得到落
　　实，打破以往年底统一缴纳的传统，实施每个月按时缴纳。
　　二、人事工作
　　1、人事人事制度汇编和修订
　　2021年人事部依据企业正在实施和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订，制度汇编已和9月底完成，修订仍在深入修改完善中。
　　2、加强考勤管理，规范职员行为
　　人事部在完善的同时，加强了日常劳动纪律检验，严厉劳动纪律：检验各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好统计。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考评，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
　　3、档案管理
　　人事部对职员档案管理进行了改善，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立职员电子信息库，方便日常使用和查找，并依据实际情况随时更新，对新进、离职、调感人员立即进行备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发贮备人才，提升工作效率。
　　4、卫生管理
　　人事部制订了办公区和生活区卫生管理要求，并定时进行检验，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。
　　5、其它制度管理：
　　在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用具、饮用水管理等日常管理严格根据制度实施。
　　6、OA系统管理及完善
　　2021年x月人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。
　　7、文化宣传
　　2021年x月底xx文化部开始简报制作，后期文化xx月初共出版x期简报，，经过简报促进了各部门间的交流，方便职员及
　　时了解企业发展动向，便于各部门依据实际情况来安排下一步工作；2021年x月中下旬在企业前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持立即更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了xx企业的文化宣传。
　　三、工作中存在的不足
　　人事部全体职员在2021年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员全部会通力协作，职员的工作态度和工作主动性值得表彰，不过在工作过程中，还有部分不足，需要继续加强改善。
　　1、工作制度和工作步骤不尽完善，下一步要立即完善企业各项制度和工作步骤，使各项工作有据可依，按步骤办事；
　　2、工作细心度仍有所欠缺；
　　3、工作效率需要深入提升，主动配合各部门工作。
　　四、明年关键工作计划
　　依据2021年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，人事部将从以下多个方面开展明年工作。
　　1、搭建架构，优化团体，做好人力资源计划
　　依据企业发展计划，深入完善企业组织架构，进行企业各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考评提供科学依据。
　　2、丰富招聘渠道，招募优异人才，满足企业发展需要
　　明年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多个方法相结合，努力提升招聘效果，降低离职率。人事部在确保日常招聘和配置工作基础上，关键做好技术人员的贮备工作，提升企业技术专业人员的学历水平，增强企业综合实力，提升市场竞争力。
　　3、做好企业培训管理工作
　　人事部将在明年初对企业全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，确定明年度培训计划，完善培训体系，加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才