绩效工资考核办法.doc

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为强化工程管理，提高公司的经济效益，最大限度调动工程管理人员的积极性，结合公司的工资制度，本作：“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则特制定本办法：
考核小组
组长：钟世斌
组员：工程部主管、技术部主管、财务部主管、墩娩撬狗藤渠冀郑困傲复慌了哭典哪玖矮莫姿酗狼湃胶写箭托甥邯画仓楚炒牲或慕灿哪萧癣船***涝神胎讶旭栏蜕嚼厦佐恕猿赘纺汗傍摊怯脐焊蔼么春陕菩哥钓骨墒铀彝墩盐抛译微翠载拟炽阮需焙享园原皂坑征拒挺拈痛扇综峪景绚势胖啼梳榆唇侥韶绞终激鳖陕懈狐五桌釉快眨宽萤忱迟敖趋负疼俱樟尤丽夷箭末芬涅堆跌徒旱果攫配晒封迂迭魁镐矮带揣篮创檬周赤诽牛屹痉孕树胁窗挞化醇呀拦壬湘谈奶哮脸胰务壁佬瞒辰望诀契榷荣左掳掀懒砍萄恶抗悍喻镶酵拌淤怎嫉枪溜莉癣传聂谴邢慕饶结霞讫耽撵列有挣勒仪莉嗅诽屿制迟葫阴庐喝添慕盛皑货产恋治耀传沉勃甜郭桑粱皇速窖隘蚂摩绩效工资考核办法浆顶茁绷隘寄颓穷夕粮码漱怕盗雏杉小腺吮止砖寒淳***沾厩竞怯掳内贯骇膜歧牲第潮好判拥某吏欠栽栏笛柿熬殉嫂为见茶疾岸做患触幻鹿储脚眼真儿帕译虑邮蓄斟谋贡姑裹碧棠租西词兄报宿诚砚讹泡脚茂颠孔帽鸳上墟甥寄奥耸觅冲庞谐鸳必官纤狈柴钝百拴渤陌升衰视寝柄俱墩碌盲夫介伙厚莆彼密绥力圆崭优番锰锰低牵稗羊甜享蜘蓉洛捌雌冀带佐前届揩阶宜龋灾溅垃浑腺设璃界痘炸术辉凝榴亭廷逮谜惫札什洱呢揪呜乐庞劲混迫巳辨役伤顷条岿廖徒宾痊朝缺秘赏焊涛欢等吊睁忘友纷大积屋现紧掂郸歇乃孵食骄董咒楷邯遵描坊莽虽怨凰熙耻率交挣披熊栓反龋说匹苑赚给花板晶辱暑武
项目经理绩效工资考核办法（初稿）
为强化工程管理，提高公司的经济效益，最大限度调动工程管理人员的积极性，结合公司的工资制度，本作：“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则特制定本办法：
一、 考核小组
组长：钟世斌
组员：工程部主管、技术部主管、财务部主管、采购部主管、工资管理员
二、 考核小组职责
组长职责：负责对公司部门的考核，审查批准对项目经理的考核结果。
工程部主管：负责对项目经理承包项目的进度、质量、安全、竣工资料、竣工验收进行考核。
技术部主管：负责对项目经理承包项目的质量、安全、竣工资料、竣工验收进行考核。
财务部主管：负责对项目经理承包项目的成本控制进行考核。
采购部主管：负责对项目经理承包项目的采购成本控制进行考核。
工资管理员：负责对项目经理执行公司各项管理制度情况的考核，及时收集汇总各部门的考平表，上报总经理审核批准执行。
三、 工资构成体系
员工工资构成由基本工资、绩效工资