班组长工作总结 工作总结.docx

班组长工作总结_工作总结班组长工作总结工作总结
【导语】以下是为大家睁开的关于班组长工作总结， 欢迎大家阅
读，希望能够帮助到大家！
20xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体 职工的支持帮忙下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任 务，本年度里平邑线路工区共完成维修道岔 12组、线路维修2km,
保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认 真完成了各项临时性任务。
本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提 高，优良率到达了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得 到了有效地控制。安全工作有序进行，没发现严重的“两违”现 象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作状况向大家作以 下汇报:
一是严守作业安全。
“安全是铁路运输永恒的主题， 是一块班组务必严防死守的 阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”， 这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅， 工区工班长
和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口 ；
心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检 查。我们还根据工区职工作业中的表现， 对职工安全自控潜力进 行了排模调查，对于个别职责心差，安全意识谈薄的职工，不断 加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，
坚决执行“谁的自控潜力差就加强对他的互控、 联控，不让一名
职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安 全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组 织职工群众讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大 家共同利益，不但理解了，还逐渐构成了 “违章违纪人人管”的 良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。
二是严把设备质量。
持续线桥设备状态的均衡良好， 是工务部门的主要使命， 我 们首先从每月的设备检查抓起， 从工班长的参与抓起，因为只有 工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有 数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说 得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料， 我们便对
管内的薄弱环节进行重点整治。 上行k82-k84路基翻浆，线路几 何尺寸变化快，20xx年频频出现车载仪三级病害，由于我们下 半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量， 也使线路基础日益稳定。 同时，在段领导和车间领导的帮忙和指 导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理， 基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一 齐。
三是严肃制度落实。
那里，换句话说就是“按标准开展工作”。 透过近几年的锻 炼，我们认识到段上每出台一项规章制度， 必定对安全生产起着
用心的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进 行学****我们并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力， 使更多的职工参与班组管理之中，透过落实《安规》 、《维规》，
推进落实精细化作业标准， 综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚 然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，至V 达了班组管理逐步规范的目的， 职工从严肃制度落实中尝到了甜 头，构成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。
职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是