竞聘成功后的工作思路.docx

竞聘成功后的工作思路、方法和目标
假如能够竞聘成功该如何开展白己的工作？由于在总装车间工作的时间比 较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业 化的团队。具体措施如下：
一、 目前整个生产线的瓶颈在总装， 很多生产上和人员管理上的问题都会在 总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些 起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视， 班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教 育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，
使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺 的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上 拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面 的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。
二、 要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工 作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液, 也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用， 态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为白己而 对整个团队失去战斗力。
三、 想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样 既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。
四、 合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不 得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。
以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。 希望能够得到这
次机会，即使应聘不上也能给白己一次学****的机会