德邦物流SWOT分析.doc

德邦物流ＳWＯT分析
　 学院名称 经济管理学院 　　
　 指导教师 　吕玉航
　 　 班 　级 物流工程11１班 　
　学 　号 2０11497０１4０
学生姓名 曾 勇 　 　
　 　 　
　 　　　 2０１３年1０月１6日
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目录
１、公司简介 ３
2．公司发展理念ﻩ３
3．公司发展的分析 4
3．1外部环境分析 5
6


5．总结与五年内的战略规划ﻩ1０
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7。参考文献。．。.．。...．。.．。.．．..。.。。。。..。．.。.。..。．..。..。。。.。...。。..．..。。.．.。．...．..。。。.．．．...14
１、公司简介
德邦物流股份有限公司(简称德邦物流）是国家“AＡＡＡA"级物流企业，主营国内公路零担运输业务，，公司已开设直营网点 3７00多家，服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过８8万平方米。 　
　　公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2。公司发展理念
　零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式，零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。如今,德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”，聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。德邦把3０公斤 — １吨之间的这种比较零散的货物运输,：３０公斤以下的可能快递公司更专业,1吨以上的可能做整车运输。
同时，德邦还只做国内业务,不做国际业务。相比外资公司,德邦相信自己在竞争中做国内业务,竞争优势会更加明显：公司了解中国的运费体系，对公路、空运也很熟悉,能够为客户提供更专业的服务。
对物流企业来说,服务网点就像是触角，只有覆盖面更多更广，(Fedex)中国区总裁陈嘉良的采访，其中，
“联邦快递的核心竞争力是网络和服务”这句话，深深触动了他。崔维星理解的“网络”，就是遍布各地的直营终端门店,只有自己建网点，，公司已开设直营网点 37０0多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过８８万平方米。 这些营业网点均为自建，不过，这也意味着德邦的发展速度肯定没有采用加盟来得快。之所以采用自建方式,是因为从长远看,直营更容易把控质量。而德邦物流希望为客户提供优质、可靠、及时的服务,,也使得德邦物流提高了市场敏锐度,可以准确把握客户的需求，以及更加精确地指导公司对物流运营中心的选址。德邦物流的“慢”,其实是为了公司业务的发展更加稳定.
德邦物流的战略其实并不复杂以建设完善的物流配送服务网络战略，打造全国最大的零担物流运营商。或许，真正成功的关键，是贯穿始终的定位、坚持“自建网络、自购货车、自培员工”的策略，以及专注于以“落地”为核心、以改善组织绩效为目的的管理体系。
3。公司发展的分析
　 1996年９月，崔维星以“崔氏货运"(德邦物流的前身）的名义开始独立开展货运业务,德邦物流不断发展，从刚刚涉足货运到国家5A级物流企业。伴随着国内物流货运市场的快速发展。(EFＡS)和内部因素分析矩阵（IFAＳ)来进行分析：

表１。 德邦物流外部因素评价矩阵(EFAＳ）
外部因素
权重
评分
加权分
说明
　 　
机会
零担市场为一个蓝海
０。０8
4
０。32
国家政策对物流发展的大力支持
0。12
５

物流产业的高速发展
0．10
4

国内物流网络开始健全

3

中国经济的良好发展和世界经济一体化发展趋势
０．10
4
０。40
国内现有物流的落后

３
0。１8
威胁
物流行业的恶性竞争
０。1０
5
0。50
国内物流水平的落后
0。0６
４
０。24