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[毕业设计职称论文]浅谈工程项目风险管理.docx目录
一、 风险管理概述 4
（一） 、风险管理的起源 4
（二） 、风险的概念 6
1、 风险的定义 6
2、 风险的特点 6
3、 工程项目风险的概念 7
4、 工程项目风险管理的概念 8
二、 工程项目风险的要素分析与识别评估 11
（一） 、风险要素分析 11
（二） 、项目环境要素风险 11
（二）、项目系统结构风险 12
（四） 、项目的行为主体产生的风险 13
（五） 、按风险对目标的影响分析 14
二、按管理的过程和要素分析 14
（一） 、风险来源识别 15
（二） 、风险影响识别 16
（三） 、项目风险的分类 17
（四） 、风险识别及评估的重要性 18
1、能更准确地认识风险 18
四、 工程风险识别的方法 19
（一） 、专家调查法 20
（二） 、蒙特卡洛模拟法 20
（二）、计划评审技术（PERT） 21
（四） 、敏感性分析法 21
（五） 、决策树法 22
（六） 、影响图法 23
（七） 、模糊综合评价法 23
（八） 、风险矩阵法 25
（九） 、人工神经网络技术（ANN） 25
（十）、灰色评价方法 25
1、 全面周详的原贝II 26
2、 综合考察的原则 27
3、 量力而行的原则 27
4、 科学计算的原则 28
5、 系统化、制度化、经常化的原则 28
五、 应对风险的方法 28
（一） 、风险规避 30
（二） 、风险减轻 31
（三） 、风险转移管理措施。 31
（四） 、风险自留 31
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浅谈工程项目风险管理
摘要：工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投 资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中， 不确定因素大量存在并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实 施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增 大，风险所致损失的规模也随之增大，甚至成为项目成败的关键。这就是使得对 项目的风险进行管理变得尤为重要。
关键词：工程项目 风险管理 风险识别 风险评估 方法
Abstract:The engineering project is carry out in complex natural and social environments, and its construction is a long cycle, investment and more technically demanding, complex internal structure, external links a wide range of production and consumption process, in the process, uncertainties aboundand constantly changing, and the resulting risks are often affected the smooth implementation of the project. With the improvement of the social productive forces and science and technology development, the scale and complexity of the engineering project is increasing and the risk due to the scale of loss also increased, and even become the key to success of the project. This is what makes the project risk management has become particularly important.
Keywords:Project Risk IVfenegement Risk Identification Assessment Method
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险评价，去认识工程项目的风险， 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风 险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目 总体目标实现的管理工作。
本文主要通过一下五部分进行阐述：
＞风险管理概述
＞工程项目风险的要素分析与识别评估
＞按管理的过程和要素分析
A工程风险识别的方法
＞应对风险的方法
本文研究框架如下图1所示：
一、风险管理概述
（一）、风险管理的起