帮你打造一个成功的MBA面试(4).docx

帮你打造一个成功的MBA面试(4)

　　
　　优异实例：
　　“某啤酒企业将要在S市新建一工厂，你是项目责任人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目责任人，你将怎么办？” 2021年北大面试题目
　　回复：
　　简明复述题目：假设我是一位啤酒场的项目经理，下周就要举行开工仪式，邀请函已经发出，一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑，我是项目责任人，我将怎么办？
　　1、 事件确定
　　首先，召集技术责任人和教授认真倾听该工程师的质疑，初步判定其质疑是否成立和影响大小。
　　2、 由事件抽象出问题实质
　　这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题，实质上是该项目在技术上运作是否已经比较成熟的问题，是一个追踪决议的问题。
　　3、 系统分析问题
　　第二步，回溯分析，讨论技术上成功运行该项目标关键条件和关键指标。
　　第三步，以关键指标和关键条件为基础，衡量项目现况，找出距离成熟的差距。 假如已经成熟就没有必须做大的调整了
　　第四步，依据目标、成本、环境限制等确定决议标准。
　　第五步，择成德国回来的工程师和其它教授，找出尽可能多的处理方案。
　　第六步，以决议标准为基础，衡量多种方案，并选出最满意的方案。
　　4、 概括自己回复的关键
　　我个人认为，处理这件事情有两个东西很主要，一是客观认识工程师的质疑，二是以标准为标准决定未来的详细行为，而不是讲面子，凭感觉。
　　(三 、小组讨论
　　小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的关键面试方法。2021年北京大学在国际MBA入学面试中首先采取这种面试方法进行大面试。2021年清华大学全部MBA和北京大学全部报考国际