2021年会计主管年底工作总结 62.docx

2021年会计主管年底工作总结_62会计主管年底工作总结

　　有关八篇
　　一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是不是该好好写一份工作总结统计一下呢？那么通常工作总结是怎么写的呢？以下是xx搜集整理的八篇，欢迎阅读和收藏。
　　 篇1
　　20___年，是我在xx工作的第一年，在各级领导指导率领下，面对财务工作复杂的问题，不停创新、不停改善，基础上完成了各项工作任务，现将这一年工作做一个简明总结。
　　一、修正了财务管理理念
　　在未加入xx之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺乏经营管理的概念和意识，加入燕之坊后，尤其是每次财务会议全部让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理愈加细致的了解，尤其是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的主要路径之一，是战略决议的主要依据，促进我从一个算帐型的财务逐步向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。
　　二、严守财经制度、认真推行职责，按月提报报表
　　在这半年以来，作为财务部责任人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，果断不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵照资金审批权限及程序，确保了资金支出手续齐全完整；每个月根据燕之坊要求，按时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而确保了收入、利润核实的正确性。
　　三、防范税务风险
　　为了企业稳健经营发展，在税务方面合适进行税务计划和会计处理，关键将上半年流转税税负由原来的每个月。2%提升至下半年每个月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至7份，填补了收入无法开票结算的问题，为了处理税负存在的风险，定时和税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改善，使财务核实愈加有效的完成使企业规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。
　　四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，降低资金流失
　　刚担任我区财务责任人时，核查中发觉各部门步骤存在很多漏洞，从而造成财务核实工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务步骤中财务控制，使财务管理工作愈加正规化，针对财务管理中的微弱步骤提出改善意见，并最终出具，为企业提升经济效益。
　　1、采购步骤：
　　为了规避采购步骤带来的风险，我财务部要求采购部必需做好以下几点：
　　（1）淘汰不合格供给商，建立长久合作，关键为了货款结算，争取有利于我区的方法，确保正当开票、质量安全，货款有保障。经过这个方法，半年以来，采购共淘汰不合格供给商近1家左右，取得供给商返利85元，直接为企业发明近万元的净利润。
　　（2）必需开具符合政策要求的有效发票。在这以前，我区采购存在大量代为开票情况，直接给企业带来较大税务风险，经过淘汰不合格供给商，根据财务要求的手续，开具发票，直接处理了乱票、多票行为，确保了会计核实的有效性。
　　（3）调整货款支付时间，我财务部要求采购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，关键是为了规避采购步骤存在的不确定性原因带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供给商资金达成融资的效果。
　　2、销售步骤：
　　企业的可连续发展必需靠盈利来支撑，而盈利关键来自于收入，为此销售步骤的财务管控很主要，为了使销售步骤实施有效监控，确保最终利润的实现，我财务关键在对外价格步骤上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，造成整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务同意即可发货，非正常毛利的由我区总经理同意后在发货，而且财务部在每个月月底制订购销外卖价格表，即使不能完全为市场提供全方位的指导，不过基础上提升了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。
　　3、仓库管理
　　仓库是存货管理的关键部门，资金占用，部门职能在经营管理中职责是重中之重，所以在仓库管理方面作了以下调整：
　　内部控制上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单步骤上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避免购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格根据财务主管和物流事先确定的价格实施，且必需根据财务主管要求的方法登记明细表，方便核查，从而达成物流费用监控效果。
　　仓库收货步骤：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求采购、仓库、品管在收货步骤必需检测货物质量和数量，且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先控制质量风险。
　　仓库日常管理上：结合我区内部的情况，仓库日常管理一直较差，为了改进这种情况，我对仓