2021年企业年度经营计划范文企业经营计划书范文.docx

企业年度经营计划范文 企业经营计划书范文

　　每一年的开始，企业要制订年度经营工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人全部少不了给自己新一年一个个人年度工作计划，下面xx给大家介绍有关企业年度经营计划范文的相关资料，期望对您有所帮助。　　企业年度经营计划范文一
　　今年以来，企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作计划：
　　一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
　　1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现
　　，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新的年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。
　　2、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销
　　新的一年，企业在2021年的基础上，将深入扩大广告投入。其目标一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
　　3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
　　策划代理企业的置业顾问和企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充足利用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细的奖励方案由营销部负责起草。
　　二、全方面开启招商程序，重视成效开展工作
　　1、结合医药市场现实状况，制订可行的招商政策
　　根据企业和策划代理企业所签协议要求，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但现在该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商措施》要求招商部在元月份出初稿。
　　2、组建招商队伍，良性循环运作
　　从过去的一年招商工作得失分析，一个主要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
　　3、明确招商任务，打好运行基础
　　XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运行。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运行的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业和招商部共同负担。
　　4、做好物流营运准备，合理有效适