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对付企业文化僵化症
对付企业文化僵化症
如果把企业比喻成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四 个字，就象一个人的思想精髓。在它外化的时候，这个人的价值观、 行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。
是思想，就可能牵涉到落后与境界的问题，在此问题的更前端 呢？则可能是患上了僵化症。可见，企业文化是需要动态发展的。事 实上，也只有与时、与市、与势俱进的企业文化，才能成为一个企业 突破局限、攀上新台阶的精神催化器。
这应了 “流水不腐”的道理。现在，不妨回过头来检查一下，你的企 业有否患上企业文化僵化症。
企业文化僵化症的六种征兆
每个企业主都极力的为（或正在为，想为）白己的企业设计了颇为 理想的企业文化，并都爱将之通过企业精神、企业理念、企业口号等 等进行具化，把它们书写进员工手册或涂抹在办公室的墙上。
可当企业文化患上僵化症的时候，那些东西又有何用呢？充其量 就是一件件附庸风雅、华而不实的摆设！从那些摆设上移开目光吧， 来下面的选择题中打打或是划划“X” .
一、白己时常处在“更年期”
你的生活中没有烦心事，你的生意上也没有足够令你苦恼的事， 可你就象一个时常处在更年期的中年妇女， 一跨进办公室，就常常出 现莫名其妙的烦恼和焦虑。
起因很复杂。不过，很大的一个可能就是：企业里的工作氛围潜 移默化的影响了你。比如，员工们刚刚还在为工作谈论得风生水起， 可一听见你的脚步声，就回归沉寂，闷得你甚至能听见心跳的声音。 可在那些员工的脸上，兴奋明明还没有完全平息。他们有事瞒着你 吗？经过你放轻脚步走进办公室的证实：没有。
是怕你吗？正常的讨论工作，为何还要怕你？是某个人特别敬畏你 吗？可大家为何都这样子？是的，你该到了检讨白己的时候了。
二、 同一问题多次出现
你前天刚刚就某个问题在会上进行点名批评， 告戒大家不要再犯 了，可今天又出现了。当你静下心来想想问题到底出在哪里的时候， 你却发现，这个问题原来白己早已强调了多次。
是执行机制与执行力出问题了吗？可它们为什么会出问题？难 道这和企业文化萎靡不振没有关系吗？这是说不过去的， 因为企业文
化是一张虚虚实实的网，它张罗在企业的每一个角落，当然也会有没 有能够撑开或破败的部分，影响着员工的言行与企业的运做。
三、 企业缺乏创造力
你已经有一段时间没有睡过安稳觉了，因为你的对手在产品研制 与市场上的出牌总是出人意料、难以应付，压得你就快有点喘不过气 来。白己以前不也打过这样的漂亮仗吗？可现在为什么老是被动挨
打？员工的创造力都到哪里去了呢？是白己的员工素质太差？不， 他 们当初可是若干应聘者中的佼佼者啊！
可对手在进步，为什么白己没有进步呢？这些问题三言两语很难 解释清楚。不过，倡导创新、务实的企业文化不是喊口号，它是需要 一套利于（而不是磨灭甚至限制）员工发挥创造力的激励甚至是监管 制度作为支撑的。比如：对学****型组织的建设；对创造性工作的激励； 对创造性工作及其成果的推广等等。你的企业有这样的制度吗？它们 的执行情况又是如何呢？
四、企业文化构建行为逐失吸引力和其效力
你曾在企业中推广过聚餐、给员工过生日、有意安排某人与某人 合作以增强团队协作精神等等许多举措。
可是，当你某天从觉中醒来的时候，你却发现：聚餐的时候，和 白己讲话的人总是那么几个，许多员工是否想说什么可又什么都没 说；给员工过生日开始还能坚持到场或者是委托人送上生日礼物代为 祝贺，可是后来你再也没有吃到过员工的生日蛋糕，再后来，负责此 事的部门甚至慢慢将这个活动给取消了 ；团队协作的工作作风与氛 围，曾使你感到欣慰，可在部门与部门之间出现互相推委、扯皮的后 来，你又慢慢发现，某部门内部到是够讲团队精神了，但跨部门之间 的合作为何总叫人头疼。
可你又是否想过：企业文化是既要你热心，也要企业中的干部员 工一起热心的文化，是需要长期坚持才能培育起某种****惯价值的文
化。热心到底是如何冷却的呢？
五、 企业诚信问题暗流汹涌
企业的诚信问题可以分为对内和对外这两个互相有所联系的部 分。
也许，你现在正准备清理那些说假话、办假事的员工。可在这个 过程中，你又是否想过，员工对企业发生诚信问题的一些因素呢？
比如，你将奖金与提成写进了公司制度中，可现实是，你常常对 你的员工讲“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不会亏待你们 的”，可就是迟迟不见你按制度来发放当发奖励， 甚至还没有一个对 员工的明确交代。再比如，你安排你的销售部员工对经销商讲多少广 告促销支持马上就要启动；退换货没问题等等，可当许多经销商正常 运做你的产品就快绝望的时候，也没见你有什么实际的举措。
就这样你成了一个不讲诚信的老板，你的公司也是一个没有诚信 的公司，你的员工呢，也成了无所谓诚信的员工。企业文化