工程管理概论课程论文.docx

RJJUN AGRICULTLIRE AND FORESTRY UNtVStSHY
《工程
课
管理概论》
程论文
交通学院
学
院：
专
业：
工程管理
学
号：
091366041
姓 名：—
指导教师：
洪翰霖
2011 年 11
题目：建筑工程项目施工成本控制
正文：
工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲 方首要关注的方面,也是项目承包方必须达到的要求, 在保证质量的前提下，投 资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物 同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈 利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的 全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用 等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而 发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、 组 织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本乂包括人工费、材料费、施 工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施 费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋 混凝土棋板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。 此外，按照工程项目的特点和管理要求划分 预算成本、计划成本、实际成本； 按照费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。
工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表达为：
工程项目成本=施工企业成本-企业非生 产性的费用支出；施工企业利润= 建筑安装工程造价-施工企业成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目 实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本 目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动， 它主要通过技术（如施
工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度 等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节主要包括： 1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析 6施工成本复核。
成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及 数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包括 环境调查、收集资料、选择预
测方法、建立预测模型、预测结果分析确认预测结果、提出预测报告。工程中常 用到的方法有1定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断， 对于未来的工程项目成本作出预测。
定量预测方法
根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科 学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变 化趋势。
施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、 成本水平、 成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。先根据目标成 本、实施方案及预算等，确定人工费、机械费；再根据定额材料消耗量，确定材 料费;根据项目