建立现代企业制度完善安全管理机制.doc

建立现代企业制度完善安全管理机制.doc建立现代企业制度完善安全管理机制
1探讨公司化改组后的安全管理思路，完善安全机制
，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制改革中，企 业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。
2在企业改制或改组过程中，应坚持“六个不变”，即“安全第一”思想不变; 企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不 变；从严强化安全生产工作的力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；党政工团 齐抓共管，依靠企业职工抓好安全生产的传统不变。
，一定要把安全生产作为头等大事来抓，做到 “三亲自”、“四到位”，即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、 对重点安、反措计划及安全整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措 施到位、检查落实考核到位，促使安全管理步步到位。
，淡化对故障次数、安全天数、机组长周期 记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及“三不 放过”执行情况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的认真考 核。
5全厂上下都要牢固树立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全过程抓安 全、全员保安全的新格局，实行党政工团齐抓共管，围绕安全生产目标，各司其职、 各负其责。
6坚持安全生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次安全生产委员 会会议，对全厂安全生产进行全面分析总结，并提出下一季度安全生产工作重点。 此外，生产、交通、多经及各级安全生产领导小组每月要召开一次安全生产例会, 总结上月安全生产工作，并提出今后安全工作措施和对策。
7各级生产领导及管理人员必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，在管理生产 的同时，必须负责安全工作，做到管理生产与抓安全同步。并在安全生产工作中, 变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，变管 事为主为管人为主。
2实行企业法制化管理，建立监督机制
1实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的安 仝■牛产:监督■体^系o
2落实各级k全生产责任制，首先要认真执行厂级领导安全生产责任制和到位标 准；经常与分管部门的一把手研究安全工作，并深入基层督促检查，掌握第一手资 料，解决安全生产突出问题。
3坚持“分级控制、分口把关”的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓 安全，层层落实安全责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、 每个管理人员、每个工作岗位都有明确的安全职责并切实落实。
4安全监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展， 对各级安监部门及消防队下达的安全整改指令，各单位领导必须负责组织落实；一 时因技术难以落实的，应有防范措施，并报上一级安监部门备案。
5安全监督人员实行聘任制，各级安全监督人员要认真履行上级及厂制定的安全 监督职责和职权，真正上岗到位，保证做到“三不断线”，即反违章监查不断线、 重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线，消灭安全管理上的死角和工 作中盲角，实现全过程的安全监督。
2. 6认真落实各级技术责任，搞好五项监督工作。要确实抓好主辅设备检修，质量 监督验收，提高检修工艺水平，逐步推行大的检修项目监理制，充分发挥技术监督 网作用，突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作，防止恶性设备损坏事故发生。
7厂工会要根据全国总工会颁布的《工会劳动保护监督检查工作条例誉介条例, 做好劳动保护监督检查工作,发挥各级工会安全监督作用，依靠群众搞好安全生产。
3宏观上控制重大事故，微观上抓好班组控制异常、未遂和个人控制差错及违章
1认真搞好季节性安全大检查和定期安全活动。春季安全大检查时间为每年胡 下旬至下旬，由安监处牵头做好组织安排工作；迎峰设备安全大检查时间为每 年羽中旬至1明下旬，由生技处牵头做好组织安排工作，对 查出的问题，督促有 关单位限期进行整改，并负责对其检查考核。
2建立企业内部安全性评价制度。每年各生产单位要结合春检认真进行安全性评 价普查工作，对查出的问题要进行统一汇总，并安排制定整改方案逐步实施；在迎 峰检查中要针对 设备查出的问题进行整改。
3分项按专业落实2Q页重点反措及安、反措计划的执行。运调处负责部2(J页重点 反措落实督查；生技处负责反事故措施计划的编制，并督促检查完成情况；安监处 负责安全措施计划的编制，并督促检查完成情况；供应处保证安、反措计划材料物 资；财务处保证安、反措计划的资金。每月底安全生产例会上要对上月安、反措计 划执行情况进行逐项检查，未完成的列入月度考核；每季度由总工牵头召集各生产 单位对上季度2颐重点反措和安措计划落实情况进行检查，并提出下季