建筑工程考核标准.doc

序号
项目及标准要求
评分办法
标准分
扣分原因
得分
1
无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责
落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分
6
2
由于项目部自身原因，造成监理公司对该项目下达有关工期拖延的监理通知单，公司将给与处罚
项目部自身原因，造成工期拖延的扣5分
5
3
根据合同签订工程质量等级，工程必须达到该工程签订的质量等级。
工程达不到合同签订等级扣5分
5
4
落实安全生产责任制，加强安全生产管理，必须保证本工程无安全事故发生公司将给予处罚。
落实不到位扣2分，管理不严格扣2分
4
5
建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算，严格执行公司资金管理制度。
未建立管理责任制体系扣2分，未编制成本计划扣2分，控制不严格扣2分
6
6
加强项目管理，科学组织进入工地的人、财、物资等，合理安排工程人员的培训，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。
管理不到位扣2分，组织不合理扣2分，安排无计划扣2分
6
7
组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周召开安全生产办公会，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。
会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析分别扣2分，解决问题不及时扣2分
18
8
遵守公司管理岗位通用考核标准的规定
按规定扣分
考核项目合计
50
考核结果
被考核人
考核人
技术负责人考核标准
序号
项目及标准要求
评分办法
标准分
扣分原因
得分
1
无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责
落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分
6
2
全面负责本项目技术管理工作，对本项目施工员、质检员等进行业务管理
管理不到位扣2分
2
3
具体负责编制本项目施工组织设计、专项方案、技术资料、签证并按规定报批。
报批不及时扣2分
5
4
在工程开工前应编制技术交底，书面向施工员进行交底并履行双方签字手续，督促施工员向班组进行技术交底。
应交底未交扣2分
2
5
负责每月组织召开一次技术质量分析会议，对检查结果进行总结通报，对存在的问题进行分析，制定纠正预防措施。
未召开不得分，无问题分析扣2分，无纠正措施扣2分
6
6
工程竣工后，负责组织对该工程项目技术管理工作进行总结
无总结不得分
5
7
施工过程中发现的技术问题及时与有关设计单位进行沟通及签证，并及时将结果传达给项目相关人员。
未及时沟通及签证扣2分，未及时将结果传达扣2分
4
8
遵守公司管理岗位通用考核标准的规定
按规定扣分
考核项目合计
30
考核结果
被考核人
考核人
施工员考核标准
序号
项目及标准要求
评分办法
标准分
扣分原因
得分
1
无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责
落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分
6
2
落实项目部下达的生产任务，并确保生产进度计划的完成。
计划为完成扣2分
2
3
接受施工组织设计、专项方案和措施交底，并组织实施、落实到位。编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划
交底记录1次不符合扣2分，1次落实不到位扣2分。未编制各项计划每项扣2分
10
4
负责责任区域内的设备管理，及时维修保养，确保设备的完好，满足施工生产的需要。
设备管理不符合要求扣2分，影响生产扣2分
4
5
负责对施工班组的作业管理，确保工程符合进度、质量、安全质量标准化要求。
不符合规定要求每项扣2分
8
6
施工过程中发现的问题，及时通知项目部相关人员，并督促其解决
发现问题未及时通知扣2分，督促不到位扣2分
4
7
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
未下达施工任务书及材料限额领料单每项扣2分，配合不到位扣2分
6
8
遵守公司管理岗位通用考核标准的规定
按规定扣分
考核项目合计
40
考核结果
被考核人
考核人
质检员考核标准
序号
项目及标准要求
评分办法