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市场经济条件下供热企业加强成本管理的研究


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　　[摘 要]近年来，市场竞争愈演愈烈，城市供热企业作为社会公共事业，一直以来都秉承着利民原则，忽视了对成本及经济效益。市场竞争机制下，供热企业要想始终处于市场竞争不败之地，应注重经济管理，加强成本管理，做好企业运营成本的核算与管控，从而提高企业市场竞争力，推动企业健康持续发展。本文主要探讨市场经济背景下供热企业加强成本管理的策略。
　　[关键词]市场经济；供热企业；成本管理
　　中图分类号：TP317 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0181-01
　　在市场竞争日益激烈的今天，供热企业面临着同行竞争、原料市场化、环保工作白热化等诸多压力，即可见，现今供热企业的发展面临诸多新问题与新挑战，供热企业必须着力提升自身竞争力，即在强化自身社会效益的同时，提升企业经济效益，加强成本管控，实现自身经济效益最大化，社會价值最高华，走上持续健康发展之道。因此，正视市场竞争环境，探索供热企业加强成本管理的措施对于供热企业的未来发展大有裨益。
　　1加强供热企业成本管理的意义
　　（1）成本管理是供热企业降成本、增效益的重要手段。“利润=收入-成本”，供热企业作为社会公共事业，注重社会效益，不完全以营利为目的，因此轻易不会在收入上变动，那么企业向创利，必须从降低成本入手，所以，供热企业获得利益的主要途径便是进行成本管理。（2）成本管理有利于提升企业供热能力。供热企业供热运营中，需要承担政府课税，以及职工待遇的改善等压力，对此，必须通过降低成本提高企业价格竞争力，提升企业安全边际率，保障企业服务质量，为员工带去更好的福利待遇。
　　2市场经济条件下供热企业加强成本管理的策略
　　
　　在企业内部针对成本管理建构权利、执行、监督三机构的相互配合与制约机制，使其符合现代企业制度与发展要求。建立并施行成本责任制，划分并落实责任，确保企业各生产部门及相关工作人员肩负起并落实成本管理目标，明确在成本管理中各自的责任与义务，细化成本核算内容，使企业内部生产经营各个环节在成本支出上有所牵制与制约，促进内部成本反馈系统的完善，保障成本控制的实效性。
　　
　　供热企业成本控制应从各个环节入手，使成本管理更为精细化，即成本管理前期做好成本决策，科学编制可行性成本计划；成本管理中，做好成本核算；成本管理后，做好成本考核。在成本管理基础工作的强化与完善上，还要合理制定燃料等原材料的消耗额，按照标准开展原材料、维修材料等物质的收讫、领用与发放。此外，把控成本开支，将其控制在设定的标准之内，明确各项费用的使用范围，着力于降低产品成本，借助公开比价招标方法进行原材料等物资的采购，降低采购成本。从上述基础工作抓起，在成本管理上实现开源节流，提高成本管理效果。
　　
　　就成本动机而言，供热企业中热源厂的成本