2021年未完成任务检讨书范文未完成销售检讨书范文.docx

未完成任务检讨书范文未完成销售检讨书范文

　　我营销四部经理，我对我未完成企业的周计划做深刻检讨，期望大家以后引认为界。
　　一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不论有多艰苦，碰到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线职员。职员没有任何问题，职员没有错，一切问题在于我。部门当中多个严重问题：
　　1、惰性;
　　2、实施力;
　　3、***;
　　上边的问题表现了，我对管控上边的缺点，就像父母带孩子，假如父母对孩子平时出现的错误不管不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的计划就是她长大以后一定是个坏小子，这个孩子她以后一定是上不了大学的，孩子最终犯了错误以后她以后一定狠她的父母。我们部门现在就是这么一个情况，我没有能够对每个步骤做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不一样的，造成思维方法的不一，以为接收管控是一个种压力，造成一个人坏了影响到身边的另外一个，最终整个部门全部感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其它人也不会去遵守游戏规则，最终造成这个游戏玩不下去，一致性就会降低。因此这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
　　管理应从本身做起，树立楷模作用
　　经理和职员朝夕相处，形成一个特殊的亲近关系，在职员心目中，经理的形象高尚无比，她们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动她们也全部愿意去效仿。一个优异领导留给职员的良好印象能够成为职员生活道路上的一座丰碑。相反，假如一个领导言行不一致，或自己的实际行动和对职员的要求不相符，那不但会影响业绩，更会在职员心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的楷模作用是影响团体管理质量的一个主要原因，我以为我应该在工作实践中，应该给职员树立楷模，让职员真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于，和时俱进，经过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养职员的学****爱好、共同进步的气氛和文化。
　　团体中个人楷模应起引领作用
　　1、引领团体奋斗的方向
　　一个良好的团体应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团体凝聚力。所以，在团体管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团体荣我荣，团体耻我耻"的口号，让每个职员明白一个良好的团对对她们健康成长的巨大作用。在详细工作中，应重视发挥楷模的力量，关键对优异职员加以栽培，使之成为团体管理的骨干力量，让她们引领带动全队职员努力学****奋勇拼杀