顾问工作内容.doc

附件一: 顾问工作内容一、前期介入阶段(一) 顾问团对项目及所在区域进行实地考察,通过研读、消化、理解发展商提供的项目可行性研究报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料,了解项目的规划意图和设计内容,确定项目档次,以便协助管理商对物管服务进行准确定位。(二) 从物业管理各专业角度提出专业建议,方便日后的物业管理: 1、考查整体工程进度,协助发展商各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案; 2、建筑设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)是否满足物业管理的需求; 3、设备机房的环境、通风是否满足要求; 4、对住户室外空调机位置确定,冷凝水的排放处理等问题的建议; 5、根据清洁管理经验及小区规划要求,提出垃圾房的建造位置和建造价格建议; 6、管理用房位置确定的原则及设计、装修标准,管理用房位置的参考意见以及管理用房的布局; 7、房屋设备设计、施工建议,其中包括:设备选型、系统设计方案等; 8、根据空调系统设计图纸,从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议;在空调设施安装时,为便于以后维修管理,对需改变安装位置和工艺的地方提出建议; 9、对原电梯安装设计及配套设施提出合理化建议,并根据当前国家标准,提出各种合理的建议; 10、从消防设施设计布局、产品选型、施工进度等方面提出建议; 11、根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对设计中的缺陷(例如布局不合理造***力浪费等),提出纠正及修改建议; 12、审阅园林绿化设计中植物的选择,对不利于以后物业管理养护的植物提出调整建议; 13、从治安管理、员工生活、社区文化活动需要等方面提出修改建议; 14、根据公共部位建筑材料的选用情况,提供保洁标准和程序建议; 15、根据地方物业管理法规、政策及保利物业长期以来的物管经验对管理商的管理模式、岗位设置、人员配备等提出建议; 16、根据项目规模、物业管理目标及服务范围、深度、当地行业管理相关法规政策等,对管理商的机构设置、定岗定编、各级各类员工的任职条件和素质要求等提出建议; 17、对会所的规模、结构、配套项目、装修格局标准、面积分配、器材选配及经营模式等提供咨询和建议。(三) 从业主/ 住户使用的角度,提出专业建议: 如从居家生活私密及安全角度考虑是否需要增设安全防护设施。(四) 根据深圳智能化管理示范小区的项目定位,从智能化的角度,提出专业建议: 1、考察整体工程进度,提出智能化工程的阶段性实施进度计划建议; 2、针对发展商对智能化工程的要求,对原智能化设计提出合理化建议,并根据当前市场情况,提出增加智能化功能的建议; 3、协助发展商对多家智能化系统设计方案进行优化选择,从性能价格比等多方面确定最优方案,并对智能化设备的选型提出建议。(五) 从环保的角度,提出专业建议: 1、根据顾问商在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功经验提供专业建议; 2、对商场(商铺)、餐饮、娱乐性场所的油烟、污水及噪音的处理建议; 3、根据会所增设的项目及小区配套设施(如:泳池、餐饮等),从节能和环保的角度,提出建议。(六) 从创建优秀小区/ 大厦的角度,根据国家/省/市/ 区级优秀物业管理小区/大厦的考核评比标准,提出专业改进建议。(七) 从物业管理角度提供专业咨询、服务以降低成本提高效益: 1、物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站的位置、规格及标准等; 2、公共部分装修材料