投资控制及保障措施.doc

1、费用估算及控制基本流程
三个阶段: 设计、采购、施工
五次估算:
1)报价估算
2)初期控制估算:
在合同谈判结束后,如果合同属于开口价形式,需编制初期控制的估算,它就是进行工艺设计的控制估算,也就是对报价估算的修正。
3)批准的控制估算
在工艺设计结束时编制的一版估算,它就是对合同价(初期控制估算)的分解,经公司批准后,将作为批准的控制估算。它就是在扣除项目利润与部分不可预见费后,项目经理实施项目的基准,其限额不得突破。
4)首次核定估算
首次核定估算就是为了核定批准的控制估算与随后发生的变更,在基础工程设计完成时,以基础工程设计图及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基础工程设计估算出设备的重量,再乘以单价指标求得各类设备费,同时根据各类材料估算量计算相应的材料费用,即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合的定额后,计算出施工费用及间接费用,最后求得初步估算的投资总额。
5)二次核定估算
二次核定估算不属于项目控制估算,它就是在详细工程设计完成后编制,主要用来较为准确地分析与预测项目竣工时的最终费用,并可作为工程施工结算的基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均较准确的市场价或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
三个合同:总承包合同、采购合同、施工合同
二次限额:限额设计、限额采购
四个数据库:
人工时单价库
价格库
工程量库
定额库
四个编码:WBS、OBS、材料编码、费用编码
2、费用估算及控制工作要点
1)建立全员费用估算与控制的观念。
2)建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。
3)大量的基础数据就是做好估算与控制的基础。
4)先进科学的计算机系统就是做好费用估算与控制的重要手段。
3、费用估算及控制各部门职责
3、1 项目经理职责
(1)批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件变更通知、往来函件等编制首次核定估算与原始重要文件。
(2)公司本部项目管理工作的费用估算。
3、2 设计组职责
(1)总平面布置图及装置(设备)布置图;
(2)各专业设备及综合材料表;
(3)各专业提供进行费用估算所需的本专业职责范围内的最新资料,包括最新版次的价格。
(4)公司本部设计工作人工时。
3、3 采购组职责
(1)最新设备材料价格资料;
(2)已发生或可能发生的设备材料运抵施工现场、保管、出库所需全部费用资料;
(3)采购阶段公司全部采购服务费用。
3、4 施工管理组职责
(1)初步的施工方案与施工组织设计;
(2)估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。
3、5 财务组职责
(1)业主资金到位情况报表;
(2)当前项目费用支出情况报表;
(3)各部门可控成本的执行情况报表;
(4)公司本部财务工作人工时。
3、6 费用估算师职责
(1)负责进行项目费用风险分析。
(2)在EPC全过程中负责提供必要的估算资料,并对估算进行解释。
(3)配合费用控制人员编制业主变更与变更的费用估算。
(4)在项目实施过程中,需要时编制最新估算。
(5)收集整理已竣工的工程项目的估算与实际建设费用的资料,以丰富与充实现有的数据库。
3、7 费用