MBA战略管理.pptx

战略评估检验表
检验一：市场机会的吸引力如何？
PEST分析的机会与威胁
规模；成长性；周期性；竞争激烈程度；渠道获得；盈亏平衡份额等；
检验二：竞争优势的可持续性如何？
可模仿性；模仿障碍；先行者优势；不断寻找竞争优势的新来源；
战略评估检验表
检验三：成功实施的前景如何？
可行性：是否有必要的技能与资源，如人力与组织，资金与物质资产、市场渠道、技术、服务等；（资金流分析、盈亏平衡、资源配置分析等）
支持性：是否主要的实施者理解战略并有所承诺
一致性：在各个层次间以及同一层次上，战略是否是配合的？如事业战略与功能政策之间，功能政策本身的配合等。
战略评估检验表
检验四：风险是可接受的吗？
评价风险：财务比率分析；
关键前提与敏感性分析
决策矩阵或模拟
检验五：预测的财务结果和股东价值增加能否实现？
ROI，ROE，回收期等
EVA（经济价值附加）：折现与资金机会成本等
Ch10 战略实施的基本框架
战略实施需要系统方法
确定战略任务
利用组织杠杆以实施战略
管理战略变革：基本方式与顺序
战略实施需要系统方法
1. 战略实施往往不被重视
人们往往花费时间、金钱进行战略分析, 但战略与组织日常工作的联系、组织中的个人和群体的行为应如何改变却不受重视；
战略计划往往成为纸上谈兵或被束之高阁——“美丽的垃圾”

环境变化——战略变化——能力变化
如军转民企业、从垄断到竞争情况的转变
战略实施需要系统方法

仅利用少数优秀管理者的个人能力就能获得成功的情况越来越少, 成功的战略实施越来越需要各方面与各级人员的参与与支持，即利用组织能力
组织能力受组织的多种因素的影响：组织结构、信息、激励系统、人员、文化等；
变革过程的顺序可能有重要影响;
回忆：战略管理基本模型
环境
分析
顾客
分析
宗旨
竞争者
分析
公司
分析
目标
战略
象征
人员
结构
激励
信息/决策
过程
4. ***；组织能力及其重要性
任务
人员
组织结构
激励系统
信息/决策
过程
标识性活动与
文化
战略
***：组织能力及其重要性
战略决定了何种任务是重要的，并且需要组织能力的支持；
当组织的要素（或杠杆）相互配合并支持任务的完成时（一致地和有效地），即具有组织能力，组织能力决定了运营效率；
此处组织能力主要考虑组织把个人和群体的努力加以整合的（管理）能力，而不考虑生产、营销、采购、研发等具体能力
组织能力取决于组织杠杆的状态及其一致性或配合 ( Alignment）
组织 杠杆(Organizational Levers)
组织与工作设计；信息/决策过程；激励系统；
人员；文化与标识性活动
明确战略任务
战略任务的内容
为了在市场上获得或维持竞争优势所需要做的主要活动及其相互联系；
可以在公司层次、事业层次、职能层次；如成本, 质量等；新产品开发， 差别化等；多事业协作等
可根据价值链方法或平衡记分表等方法来确定
高层管理团队是否清楚和同意主要战略任务？
很多公司在战略应如何体现在日常行动上并不清楚；
高层人员对制定困难选择感到不舒服
组织中的其他人是否清楚并同意战略任务？
在那些需要协作、承诺和竞争力的战略实施中很重要
在只需少数人就完成的战略中不太重要：如组合管理