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企业管理的基础工作
　　有人认为，一个管理者的能力=管理科学知识+管理艺术+经验积累;还指出，一个现代管理者如果仅具备管理的经验和艺术，其成功的概率只有50%，如果仅掌握了管理的科学知识，其成功的概率也只有50%。这种观点表明，管理既是科学又是艺术。
　　管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映纷万千的现象中的规律性，并通过实践使之土升为理论、原理和方法。因此二者不是互相排斥，而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学的管理理论，管理艺术又需要理论指导;而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
　　企业管理的基础工作，是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作，是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的工作。
　　一、企业管理基础工作的特点和作用。
　　企业管理基础工作的特点，主要表现在以下几方面:
　　(1)科学性。企业管理基础工作体现和反映了企业生产经营活动的客观规律，是实现科学管理的客观要求，是做好各项专业管理工作的立足点和依据。要搞好科学管理，必须有科学的基础工作与之相适应。
　　(2)群众性。企业管理基础工作是为各项专业管理发挥其职能作用而创造条件的一项经常性工作。它涉及面广，工作量大，与企业每个部门、每个职工都密切相关，是一项群众性工作，需要依靠全体管理人员、生产工人以及全体员工持之以恒地贯彻执行才能搞好。
　　(3)变动性。企业管理基础工作建立以后，必须保持相对稳定，但又必须随着生产技术组织条件的变化而相应地变化。随看管理现代化的推行，企业管理基础工作本身也需要改进和提高。所以，基础工作是动态的，不是一成不变的，不能一劳永逸。
　　(4)先行性。企业管理基础工作是为各项专业管理提供资料、准则、条件和手段的。所以，它必须走在各项管理职能工作之前，是一种先行性的工作。
　　企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分。它在企业管理系统中处于基层的部分，是企业一切生产经营活动的起点和信息反馈的转折点。加强基础工作对于加强企业管理，实现企业现代化都是极为重要的。
　　基础工作在企业管理中的重要作用主要表现在:①它是实现企业管理职能的必要前提和依据;②它有利于实行科学管理，并为向现代化管理发展提供条件;③它是提高企业素质，使企业获得最佳经济效益的重要保证;④它为推行经济责任制、贯彻按劳分配原则提供计算和考核的依据。
　　二、企业管理基础工作的内容。
　　不同行业、不同生产特点的企业，基础工作的内容结构和表现形态都有所不同，在实际工作中必须根据本单位的实际情况来确定抓哪些基础工作。但是，在企业管理工作中，有一些共同的、基本的、带有规律性的内容，对基础工作有着共同的要求。
　　企业管理基础工作的主要内容如下:
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　　标准化是指人们在生产活动中，通过对科学实验成果和生产实践的研究总结，形成一定的标准，作为共同遵守的准则。
　　标准化工作就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。我国《标准俗去》已颁布实施，它标志看我国标准化工作进入法治管理的新阶段。
　　标准化是国家一项重要的技术经济政策。对企业来说，是一项综合性的基础工作。搞好这项基础工作，对促进