TOC制约法纵览高德拉特企管公司剖析.pptx

课程目标及时间安排
培训课程目标
通过2天培训，参加者对TOC有总体上了解，并引发部分参加者对TOC产生高度兴趣，为进一步学****掌握TOC的核心内容奠定基础。
时间(2天)
8/11
上午9:00~12:00;下午1:30~5:00;晚上6:30~9:30
8/12
上午9:00~12:30
TOC 制约法纵览课程提纲
TOC制约法简介（45分钟）
TOC操作(生产)（7小时）
通过了解工厂操作来掌握TOC基本原理和方法是学****TOC管理方法的重要一步。
TOC财务与衡量（3小时）
“告诉我你怎样衡量我，我就会告诉你将如何行事”。不论是理智的决策或是疯狂的举动，背后都有正在起作用的衡量标准。
TOC战略和战术树（2小时）
很多企业书写了几百页文本的“战略书”难以贯彻，TOC却能用几页纸清楚表达企业各个层面的战略和战术之间的“自保”和“互保”，以实现企业近期和长期的目标。
总 结（45分钟）
TOC制约法简介
TOC
Theory Of Constraints
制约法
TOC发明人
高德拉特博士
Dr Eli Goldratt
以色列哲学家及思想家
他以激活人们的思维为己任
高德拉特生于1948年8月15日。起初他获得物理学博士学位。但他致力于把科学原理应用于管理学。后来他成为一位公认的企业管理大师。他是OPT（最优生产技术，TOC前身）、TOC、思考程序（TP）、DBR、CCPM和其它TOC工具的创立者。他著有许多商业小说和专业文章，都专注于TOC领域。
高德拉特的著作
《目标》（1984）
引入了改善工厂的TOC程序，TOC的会计观点；被认为是一部关于改善绩效的重要著作。
《目标》被翻译成19种不同文字，发行总数超过300万册。在日本。该书日文版一推出，销量就比最畅销的《哈利‧波特》(Harry Potter)还要高!
高德拉特的著作
《决不是靠运气》（1994）
TOC在市场、分销和企业战略领域的运用。
《关键链》（1997）
TOC在项目管理领域的运用，并阐述了
关键链方法来管理项目，
同时评论了MBA教育及有关议题。
《仍然不足够》（2000）
TOC在ERP和生产软件的运用。
TOC应用领域
目前所见，TOC有在许多行业和领域成功应用案例，例如：
从小至几十人的工厂到许多世界著名大企业、制造业、分销、零售、服务、飞机维修、医院、学校教育、监狱的犯人管教…
TOC思维方法(Thinking Process，TP)
主张以严谨的〝因果关系逻辑〞 (cause-and-effect logic) 分析问题
TOC与逻辑
TOC思维流程包含两大类逻辑：
充分条件逻辑
必要条件逻辑