软件开发部管理制度.doc

软件开发部管理制度

目的
为了推动软件开发部软件开发工作，调动软件开发部人员开展软件开发的积极性，促进技术革新，提高软件开发水平和公司效益，根据国家有关法律、法规和国家对企业软件开发部的有关政策，结合本公司实际，制定本管理办法。
职责
负责企业技术发展战略的研究和决策、企业技术资源的调整整合；
负责重点项目及经费预算等重大问题的决策，及工作绩效评价；
负责对公司技术发展方向、重大软件开发项目进行指导、咨询和评估；
负责具体软件开发项目的组织和实施，以及相关成果的申报工作。
软件开发部管理
科技发展规划编制
软件开发部根据公司的发展编制公司技术进步计划和中长期科技发展规划。项目组需要编制年度技术开发计划并于元月十五日前报软件开发部。
软件开发项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收
软件开发部每年对各软件开发组报来的软件开发项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施；
在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，软件开发部对成果进行评审和鉴定，对优秀的成果，报上级有关部门申请奖项。
技术咨询服务
软件开发部应本着“优势互补，共同发展”的原则对公司经营过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务；
技术咨询服务过程中出现的问题由软件开发部负责协调；
对外的技术咨询实行有偿服务。
专利的申报
需要申请专利成果，由项目组长提出申请，以公司的名义申报，专利属公司所有。
与大专院校、科研院所的合作
大专院校、科研院所是软件开发部技术力量的坚强后盾，软件开发部在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速软件开发成果对生产力的转化。
技术人才的培养、吸纳和引进
建立、健全技术人才激励制度，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才；
根据需要，聘请国内外专家到公司进行学术交流和技术指导，适时组织技术人员外出考察、学****br/>科技信息管理
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