2021年《赢在实施力》读后感.docx

《赢在实施力》读后感

　　范文
　　在赏读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，写一份读后感，统计收获和付出。在写读后感之前，能够先参考范文，下面是xx帮大家整理的范文，欢迎大家借鉴和参考，期望对大家有所帮助。
　　实施力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长久战略一步步落到实处的能力。实施力是企业成功的一个必须条件，企业的成功离不开好的实施力，当企业的战略方向已经或基础确定，这时候实施力就变得最为关键。战略和实施就好比是理论和实践的关系，理论给实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略和实施并存的企业。
　　我想，造成实施力不高的关键原因：
　　一是管理者没有连续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的实施不能一直如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有部署没检验，或检验工作时前紧后松，跟进不力。
　　二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充足的论证就出台了，缺乏针对性和可行性，或过于繁琐不利于实施，结果造成政策变换比较频繁，连续性不够。
　　三是在实施的过程中，业务步骤过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功和发展时，经常愈加重视形式、愈加官僚化、离用户更远。
　　四是在实施过程中缺乏良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是职员发明性处理问题的能力还有待提升；三是对部分作业模版的点滴积累不够，常常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
　　五是缺乏科学的监督考评机制。
　　六是企业的实施文化还没有完全形成。 领导者的真正任务是领导战略、运行、人员这三大关键步骤，而不但仅是描绘“愿景”和制订“目标”。实施，则将商业的三大关键步骤结合起来的最好路径。 实施的概念已被世人瞩目，今天，实施的思想、案例被广为流传，而怎样在企业内部建立起实施的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
　　那么怎样提升实施力呢？
　　首先，要设置清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检验，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
　　其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：实施的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在实施企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优异到卓越》中尤其提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。
　　其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大以后，只能经过规则来约束，规则是一个组织实施力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订和实施、检验和绩效四者间的互动关系。
　　其四，提倡“真诚·沟通”的工作方法，发挥协力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是因为沟通不力造成的，而７０％的问题也能够由沟通得到处理。我们每个人全部应该从自己做起，看到他人的优点，接纳或善意提醒他人的不足，相互尊重、相互激励。
　　其五，关注细节，跟进、再跟进：制订战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的实施过程中，我们就要切实处理好“木桶效应”的问题。实施力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 最终，要营造实施文化：应该要从以下几方面入手建立实施文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，许可小的失误； ②团体协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工