3、QSB标准化操作-A.ppt

Global Purchasing and Supply Chain
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– 标准化操作
作业现场管理 – 5S
一个清洁、有序的作业环境
标准操作指导书 (SOS)
操作步骤是什么？需要用多少时间？
操作员指导书 (JES)
详细说明主要操作步骤是什么，怎么做，为什么这么做。
生产量检具控制
产品符合（控制）计划所要求的标准和规格
Global Purchasing and Supply Chain
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标准化操作
目录
) 导言：目的、范围、职责
) 益处
) 7 种浪费、现场管理 5S
) 标准作业
) 标准操作指导书：主要步骤、时间、物料、作业流
) 操作工指导书：具体作业要素、做什么、怎么做、为什么
生产量检具控制
) 总结、必须
Global Purchasing and Supply Chain
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标准化操作
目的：
范围：
职责：
为持续改进建立一个可重复、可预测的基准，让操作工参与到持续改进的开始和执行过程中去，达到安全、质量和生产力的最高水准。
单一或双重责任人
- 制造工程
- 生产经理
4. 1 –导言
Global Purchasing and Supply Chain
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标准化操作
能对非标准状态 “一目了然”
更容易发现并消除浪费
获得一个安全、清洁、有序的工作环境
提高员工对安全、质量和生产力的认识和绩效
优化作业场地的布局、充分利用多余的场地
获得一个支持标准作业的环境
7 种浪费、5S：
4. 2 –益处：
Global Purchasing and Supply Chain
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标准化操作
标准作业
4. 2 –益处：
Global Purchasing and Supply Chain
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标准化量检具过程
提高零件质量
识别不符合项
确保过程可追溯性和过程能力
向过程提供立即反馈
生产量检具控制
生产量检具控制
4. 2 –益处：
标准化操作
作业现场管理 – 5S
非正常状态的目视管理
标准作业
– 标准操作指导书;
主要步骤是什么？需要用多少时间？ (SOS)
– 操作员指导书;
详细说明是什么步骤、怎么做、为什么 (JES)
生产量检具控制
产品符合（控制）计划所要求的标准和规格
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Global Purchasing and Supply Chain
7种浪费 工作现场管理和可视化管理－5S
目的:
确认真实的浪费所在
开发和确认消除浪费的的程序
开发5S实施程序
在现场实施5S
监控和统计消除浪费
范围:
组装区域
加工，制造区域
发货/收料区域
其它作业区域
其它支持部门区域
职责:
主要责任人
生产经理
所有工厂人员
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– 导言
Global Purchasing and Supply Chain
Global Purchasing and Supply Chain
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只有当攀到顶峰. . .
. . . 你才能看到更高的目标!
消除浪费是每个人的责任，在持续改进的企业文化中，通过日常工作来推进和参与消除浪费活动。持续改进是一个永不停止，永无尽头的过程。即使当过程是稳定的，业务计划的目标已经达成时，我们也应寻求进一步的提高改进之路，更上一层楼!
消 除 浪 费
Global Purchasing and Supply Chain
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传统的思维方式
消除浪费
浪费是一个抽象的概念不能被明确定义。
只对那些严重的浪费问题采取行动。
被动的改进。
显而易见的浪费
隐藏的 浪费