关于民主的演讲稿.doc

关于民主的演讲稿.doc关于民主的演讲稿
尊敬的各位领导：
根据县委的部署和安排，我公司于今年3月份启动了学****实践 科学发展观的活动。经过3〜5月份的理论学****于5月下旬转为分 析检查阶段。现在我就领导班子民主生活会开展批评与自我批评作如 下汇报，不妥之处，请批评指正。
一、主要开展的工作
1、 积极参加公司组织的学****实践科学发展观活动。
按照公司的要求，我系统地学****了《科学发展观重要论述》， 懂得了科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。 其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持 续，根本方法是统筹兼顾。它是我们党以***理论和三个代表重要 思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重 大战略思想。
2、 践行科学发展观，谋求公司发展
医药市场的放开，医药企业的规模小、数量多的现状，直接导 致医药市场竞争的激烈和无序;加之相关法律法规出台，特别是新医
改方案的公布和实施，为医药行业的发展增添了一些变数。面对当前 形势，我们公司作为一家小型医药经营企业，只有积极面对、寻求发 展才是唯一出路。
3、因势利导，突破发展的瓶颈
认真分析我们的优势和劣势，找准问题的关键所在。由老国有 企业改制而来，在周边具有一定的企业美誉度;人员结构变化不大， 具有一定数量的专业技术人才，且忠诚度较高;企业在当地具有较好 的人脉等，这些应是公司的优势。但同时又存在：人员观念转变较慢, 机制不灵活，经营成本大，员工工作积极性不高、凝聚力不强，内部 摩擦力较大，沟通不畅，制度执行不力等，导致企业活力不够，缺乏 生机。企业管理层未能及时拿出行之有效的应对之策，造成企业竞争 力不强。公司两大主营业务开展不尽如人意，批发市场占有面广，但 占有率不高;以批发为主导的公司在零售业务开展方面也是进展缓 慢，缺少拓展空间。
针对自己分管的零售工作，首先在改革考核机制上下功夫，制 定一套切实可行的考核办法，调动员工的积极性;让员工在考核这根 指挥棒下，逐步按管理者的要求行事。同时，加大培训力度，提高员 工专业水准和业务技能。在商品管理上，优化已有的商品品类，增加 新的品类，要做到敢为人先;利用好定价策略，积极与市场接轨。总 之，从提高员工服务能力入手，以商品品类和价格策略为切入点，打 造企业的核心竞争力。通过努力，也取得了一定的市场效果。
二、存在的问题
实际工作中，虽然做了一些力所能及的工作，但也存在一些不 足。
1） 对学****科学发展观理论知识自觉性不够
平常更注重于管理知识和专业知识的学****对政治理论文献的 学****还不够自觉。通过科学发展观理论学****使我认识到，科学发展 观是马克思主义的方法论，只有掌握其深刻内涵，才能更好地指导工 作实践。
2） 领导班子之间交心谈心不够
公司未建立起良好的交心谈心氛围，加之自己本位主义较重， 认为只要把自己分管的工作做好就行了，缺少横向的沟通和交流。如 果每个人都这样想和做，那领导班子就缺乏团队精神;这样的班