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《图解德鲁克管理思想精髓》读书笔记学****榜样
第一章德鲁克与他不朽的管理哲学
被称为“管理大师中的大师”是因为三方面的贡献：
1、 开创了管理学：把管理的各项功能有机的整合起来，构建了管 理学的学科体系，将管理学开创成一门学科。
2、 提出了崭新的研究方法和管理理念：以独特的思维方式和旁观 者的角度来对研究对象进行研究；提出“要清楚企业的目的、企业的 发展方向”等管理理念。
3、 用行动实践管理理论：亲自用实践和事实来贯彻检验其的管理 理论。受聘做一些大公司的顾问，做各种咨询工作。
德鲁克：管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术。
德鲁克：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这 个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力 的范畴，二者的结合就是管理。
德鲁克：每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件, 对人的重视不仅是手段，更是目的i,所以必须尊重人、关心人，并 致力于发挥每个人的优势和能力。
管理中的“人性”是指：
1、 管理者要“把人当人看”，让人成为一切管理活动的中心。
2、 人是管理的核心和归宿。
“人性化”管理，就是在整个企业管理过程中注意人性要素，以充分 开掘人的潜能为己任的管理理念。
掌握适当的“人性化”管理方法
1、 “人性化”管理方法的基本点是尊重人、热爱人、满足人、发 展人、实现人。
2、 管理者的管理方法应当“富有人情味”，并常使用温和的方法 进行管理，多在沟通中利用鼓励和说服等方式。
德鲁克：管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中 去。
管理者的职责：
三大任务：实现组织的特定目的和使命；是工作富有成效，员工具有 成就感；处理对社会的影响和承担社会责任。
五项工作：制定企业目标；从事组织工作；从事激励和信息交流工作; 对员工进行考核；对员工进行培训。
管理者的“终极使命”：绩效
德鲁克：组织的注意力必须集中到绩效上。绩效精神的第一要义就是 要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。
绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平 常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
管理者应如何追求绩效？
1、 制定完整的绩效管理体系
2、 管理者要注意沟通
3、 让管理者和员工积极参与绩效的实现
第二章 德鲁克的经典理论一一一自我管理 德鲁克：越来越多的劳动者和大多数工作者将需要自我管理。 从实质上看，自我管理是个人对自身价值的追求，所以建立明确的目 标并一以贯之的执行是走向成功的基础。
德鲁克认为：管理自己的前提是认识自己
德鲁克：大多数人以为知道自己擅长什么，其实通常会弄错。人们往 往明白自己不擅长什么，而且即使这样，弄错的时候仍多于弄对的时 候。
发现自己的优势；了解自己做事的特点；自己的价值观如何
“根据自己的长处定位职业”一一德鲁克指给管理者的成功捷径
德鲁克：在知道自己的优势、自己如何做事、自己的价值观后，个人, 特别是知识工作者应能够确定他们所属的位置。
德鲁克：如果说发挥自己的能力还有什么秘诀的话，那就是专心致志 的工作。
德鲁克：成功的职业生涯是不能规划的。只有坚守原则并善于捕捉机 会的人才会有成功的职业生涯。因为他们了解自己的优势、适合自己 的工作方式和自己的价值观。而即便是普通人，在知道自己应该有什 么样的职业归宿后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成 绩。
“有效掌控自己的时间”——德鲁克自我管理思想的精髓
德鲁克：“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“要事优先”——德鲁克主张的自我管理的基本原则
德鲁克：卓有成效的管理者总是把最重要的事情放前面做，而且一次 只做一件事情
德鲁克：知识社会要求人们必须培养终身学****的****惯，以满足全新的 工作方法和思维模式的需要。
专业领域的学****相关领域的学****心理学方面的学****沟通能力的 学****br/>第三章德鲁克的经典理论二一一决策管理
德鲁克指出：有效的作出决策是管理者份内的事
德鲁克：有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要 的是好的决策，而不是巧的决策。
有效决策的五大要素（必要条件）：
确定问题（一般与特殊）；要明确决策所要达到的目的；确定解决方 案；将决策转化为行动（只有当贯彻落实决策的具体措施变成某个人 的具体工作和责任时，做决策才有真正的意义）；充分考虑反馈的信 息
德鲁克：有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策
德鲁克：管理者要常问自己的一个问题也许就是“决策真的有必要 吗？”因为有一种选择就是什么决策也不做。
德鲁克：除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
德鲁克：管理者应当弄清