2021年规范化管理实施纲领.docx

规范化管理实施纲领

　　第一条规范化管理概念
　　我们所称的规范化管理，是指依据本企业的章程的业务发展需要，合理地制订企业的组织规程和基础制度和各类管理事务的作业步骤，以形成统 一、规范和相对稳定的管理体系，经过对该体系的实施和不停完善，达成企业管理动作的井然有序、协调高效之目标。
　　第二条规范化管理意义
　　逐步将企业的管理工作纳入"法制"管理的轨道，降低工作中的"盲目性"、"随意性"； 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，降低摩擦，提升工作效率；
　　系统地开发和建立企业的"管理软件"，使企业管理水平的提升和管理经验的积累有一个基础生长点； 为全方面实施电脑化管理奠定基础。
　　第三条规范化管理内容
　　制订各类规范管理文件，包含： ； ；
　　； 规范。
　　对上述规范管理文件付诸实施并定时修改完善。 基础制度--是指在企业章程的要求范围内，对企业的基础组织规程和各业务领域的管理制度所作的基础要求，如各机构分工要求、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
　　作业程序--是指在企业各类动态管理事务的工作步骤所作的基础描述和要求，比如：企业投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表--是指对企业各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
　　CI规范--是指对企业外在形象的统一设计和要求，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
　　第四条规范化管理组织
　　由企业关键高层领导组成规范化管理委员会，其职责以下： ，确定基础标准，并确定规范化管理工作小组的人员的组成；
　　，提出指导意见； ，并签发实施；
　　；