公路工程项目施工技术管理.pptx

公路工程项目施工技术管理
施工准备阶段技术管理
施工准备阶段技术管理
一、施工技术准备
（一）施工技术准备的主要内容
（二）工程资料交接
（三）设计交桩及导线点复测
（四）图纸复核
（五）现场核对及补充调查资料
（六）单位、分部、分项工程的划分
（七）开工前的试验管理工作
二、图纸会审
（一）图纸会审步骤
（二）图纸会审的主要内容
（三）图纸会审记录
施工准备阶段技术管理
（一）施工技术准备的主要内容
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、分部、分项工程。
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、质量要求和最早进场时间。
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、规范、规程及有关技术参考资料。
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施工准备阶段技术管理
（二）工程资料交接

工程中标后，应会同上级有关主管部门及时进行工程资料交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
施工准备阶段技术管理
（三）设计交桩及导线点复测
工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。
交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。
项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。
施工准备阶段技术管理
（四）图纸复核

（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。
（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将质量隐患消灭在萌芽之中。
2．图纸复核应重点关注的问题
（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。
（3）是否符合现场和施工的实际条件。
（4）设计是否能够进一步优化。
（5）图纸本身有无矛盾。
（6）图纸中的工程数量表、材料表是否有错误。
（7）控制测量数据是否准确。
施工准备阶段技术管理
（五）现场核对及补充调查资料
1、现场核对
（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。
（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。
（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。
（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。
（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。
（7）设计推荐或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
施工准备阶段技术管理
（六）单位、分部、分项工程的划分
单位、分部、分项工程划分应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：
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《公路工程质量检验评定标准》划分。
具体方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》(土建工程) (JTG F80／1—2004)与《公路工程质量检验评定标准》(机电工程)(JTG F80／2—2004) 执行。
施工准备阶段技术管理
（七）开工前的试验管理工作

（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。
（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。
（3）项目经理与总工程师应首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。
（4）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单