建设工程项目管理精讲课程.pptx

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建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。
总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分；
得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。
多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分
所选答案都正确但是少选，；
所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。
3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理
实施阶段的管理：项目管理
使用阶段的管理：设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标
若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标
对施工方和供货方而言指成本目标
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；
5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调
(三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制
对施工方和供货方而言指成本控制
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制
C．施工进度控制 D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
连线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
　A．项目结构图 B．工作任务分工表
　C．合同结构图 D．工作流程图
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。