2021年[消化内科年度工作计划]消化内科教授.docx

[消化内科年度工作计划]消化内科教授

导语消化内科是研究食管、胃、小肠、大肠、肝、胆及胰腺等疾病为关键内容的临床三级学科。消化内科疾病种类繁多，医学知识面广，操作复杂而精细。以下是为大家准备的《消化内科年度工作计划》，供您借鉴。
　　篇一
　　一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，不论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职员齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
　　二、转变服务理念，强化服务意识
　　1、人性化管理：
　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不停学****管理经验，提升本身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方法，开展人性化服务，人性化管理，依据不一样层次患者，应用不一样服务方法。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团体。
　　2、改善服务方法
　　①新入院病人热情接待②宣传教育认真仔细③立即处理新病人、努力争取在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人马上处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检验，主管医生，主管护士⑥保持病区洁净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦根本转变观念，服务向宾馆式转化，根本消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
　　三、多种规章制度，成立多种管理组织
　　根据医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种关键制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④抢救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
　　四、医疗质量
　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，关键抓内涵建设。1、从基础素质抓起，培养良好素质、美好的医德，尤其是年轻医生，年轻护士，多是独生儿女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提升培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊疗和诊疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊疗诊疗3日诊疗不清科内讨论，1周诊疗不请院内讨论。5、加强步骤质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，现有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，操作制度及会诊制度，加强和患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检验、诊疗协议书，上对科室负责，下对。职控小组每个月或每三个月对医疗质量进行检验反馈。并作处罚、奖励。
　　五、抓医疗安全不放松
　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室和院方签定安全责任书，科室和每个同志签好安全责任书，责任明确，安全方法到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等多种程序实施到位，珍贵药品，毒麻特殊药品及财产专员保管，尤其要加强医患沟通每个月对医疗安全进行一次自查，将不安全原因,消亡在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。降低和避免通常差错及误诊纠纷。
　　六、加紧人材培养
　　伴随社会进步和发展，疾病也在不停改变，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但因为本身处基层，外出学****机会太少，知识更新较慢，科主任每十二个月1-2次外出短期学****或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强本身学****狠抓三基训练，规范医疗行为;关键医生选拔外出进修学****提升业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学****气管镜，努力争取下半年开展工作，主治医师每人每十二个月要求发表一篇论文。
　　七、开展新项目，拓宽服务范围
　　消化专业：1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊疗及早期;3、药品早期干预诊疗肝硬化;4、和外科协作腹腔镜下腹膜活检，提升腹水诊疗准群率。
　　呼吸专业：
　　1、开展胸膜活检术提升胸水诊疗率。
　　2、肺癌化学+放疗，提升肿瘤患