主动与被动读何平九论心得体会.doc

主动与被动读何平九论心得体会.doc主动与被动一一读何平九论心得体会
近段时间，按照局党组的要求，详细阅读了“用领导方式 转变加快发展方式转变”的九篇评论文章，结合到我局当前的 民政工作和王全东局长在历次会议上的讲话，感受更深。
我觉得，何平九论里面谈到的领导方式存在的那些问题 在我们各级党政机关中相当普遍，可谓切中时弊。这些问题 的存在，已经影响到国家政令的畅通，影响到党群、干群关 系的和谐，甚至影响到国家的长治久安。具体联系到我们单 位和我们自己，作为普通的公务人员，虽然谈不上领导方式 问题，但工作作风的转变也是当务之急。何平九论文章中谈 到的那些问题，也或轻或重、或多或少地出现在我们的自己 的工作中。让我们好好想一想，在日常工作中，我们是积极 主动地去开展工作，还是在被动的应付？在推进和拓展民政 事业发展方面，是仅凭自己的经验和印象去处理事务，还是 能够深入了解实际情况，仔细考虑和分析各方面优势和问 题，认真探讨更深层次的矛盾，自觉地有意识地按客观规律 去统筹谋划？我们的工作思路和工作计划是否从实践工作中 来、是否从群众的需要中来、是否能够适应时代发展的要 求？“看好不看坏、算得不算失、报喜不报忧”的情况是否还存 在？在处理所有公务的过程中，能否做到彻底抛开个人利益 的得失，一心为公？这是问题的存在，不仅仅是个人素质的 问题，更多的是我们机关事业单位长期以来形成的官僚****气
和工作方式所致，当然也有更深层次的行政体制和工作机制 的原因。
农民们干了一天的农活，会很清楚自己今天锄了多少 地，收割了多少庄稼。每年付出多少代价，可能会生产多少 粮食，心里也会有一个基本的概算。具体到我们这些机关工 作的人，每日里都做了些什么，产生了多少价值，却不一定 能说得清楚。虽然无法估计我们的行政管理成本到底有多 高，但至少我们心里明白，我们所做的许多工作都是务虚的， 是无法用经济价值的方式来考量的。许多人看起来很忙碌， 但细细分解一下，除去那些应付性的文山会海、迎来送往， 以及一些纯个人行为的无谓的消耗，真正用来思考问题、解 决问题，推进工作的时间还有多少？难道是因为单位里的人 太多，或者业务工作太少，不得不以这样的工作方式来打发 那些多余的时间吗？显然并非如此，归根到底还在于我们对 待工作的态度，是积极主动，还是被动应付。
去年以来，我市的民政工作进入了快车道，各项活动依 次展开，工作节拍迅速加快，每一名干部职工都感觉到了前 所未有的责任和压力。一方面积极跑部进厅、争取项目和资 金，为我市民政事业的基础建设打开了令人振奋的新局面。 另一方面，我们牢牢把握为民解困这个主题，深入全市的村 村寨寨，广泛开展访贫问苦解民忧活动，收到了良好的社会 效益。在跑部进厅、加快民政项目建设的过程中，各项业务
工作有序跟进，上下局面迅速打开，我们明显感受到了努力 工作所带来的效果和快乐。在深入乡村调研的过程中，我们 看到了民生问题的真实存在，也认识到了自己工作中存在的 不足，从而有效地推动了机关干部作风的改变。展望未来轰 轰烈烈的民政事业，分析日新月异的形势发展趋势，结合人 民群众的迫切需要，我们还能坐得住吗？不说别的，仅看看 年初规划的建设项目，就足以让我们心潮澎湃，民政综合服 务中心、未成年人保护中心、儿童福利中心、生态养老城， 要建成这些民生项目，仅凭几句口号是无法办成的，需要我 们全局