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在金融危机情况下， 最近公司对管理人员进行了关于 "执行力 " 的系统企业员工培训， 培训里面的很多新思想、 新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训， 最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学****得到提升， 并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧 :摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两
个地方，都在各大陆的西海岸， 气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不
同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性， 早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过 :"我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大 !"
这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如 " 结果先行，自我退后 " 、"任务不等于结果，企业是靠结果生存的 "等，这一切实质是
强调执行力建设。 企业发展短期靠执行力， 但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述， 企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦 (focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。 所以在大的战略目标制定了以后， 最主要的任务是加强执行力建设，强调 "结果导向 "、"赢在执行 "，最终形成自己
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的核心竞争力。
对于管理培训， 我们应该有自己的主见， 与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说 :" 管理书籍
看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点 :顾客永远是对的。 "
需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得 ?德鲁克认为 :工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己， 以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
企"无 "人" 则"止"。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任 ;其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点
特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。 执行力
心得体会
本次执行力的学****是我们公司推进管理改革的一次铺垫， 证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。 前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学****还是首次，我们公司一向以来一些理
念、制度方向等都不错就是执行的不是太好， 。相信我们公司借助这次"执行力 " 的学****应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学****我了解一些道理为什么执行难， 从商业人格学****联想到
以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会：
1、为什么不行动 ?因为要看别人怎样做 ;如果我们都看别人怎样
做而自我不去用心主动， 自身就存在了很大的问题， 坐在那里不行动
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什么结果都