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执行力心得体会
在金融危机情况下最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训最主要的意义在于能改造人的思想使组织中的每个人都能够通过学****得到提升并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两
个地方都在各大陆的西海岸气候相似自然资源也可能相似但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同而是由于居民头脑中思想不同这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:”;我们只知道有形的浪费而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!”
这次培训提出了许多可操作性的新理念例如“结果先行自我退后”、”;任务不等于结果企业是靠结果生存的”等这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后最主要的任务是加强执行力建设强调“结果导向”、”;赢在执行”最终形成自己的核心竞争力。
对于管理培训我们应该有自己的主见与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说:“管理书籍看得太多了就会像吃减肥药一样没有效果了。我只相信一点:顾客永远是对的。”
需要注意的是随着时代的改变管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为:工业时代得特点是控制而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
”;企”无“人”则”;止”。管理最终是围绕着人展开的首先应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了一定要让员工有归属感。这一点特别重要因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。
执行力心得体会
本次执行力的学****是我们公司推进管理改革的一次铺垫证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学****还是首次我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学****应用推广也将引发一场管理制度的变革。
透过学****我了解一些道理为什么执行难从商业人格学****联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较别人做的比自我好吧就认为他有潜力就叫他去做别人做的不如自我就开始抱怨这说明心态的问题自我没有认真的思考做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到