医院中层干部执行力提升.ppt

张英医院中层干部系列课程主讲:张英景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学 MHPA 班特聘教授浙江大学医院 EMBA 班特聘教授华中科技大学 EMHA 班客座教授医院中层干部执行力提升张英医院中层干部系列课程什么是执行力? 执行是一种纪律,是策略不可分割的一环执行是好中层管理人员的首要任务执行必须成为医院文化的核心成分张英医院中层干部系列课程如何提高执行力执行力=准度(方向) ×精度(品质) ×速度(效率) 正确的战略+不执行=0 如何提高执行力? 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难张英医院中层干部系列课程提高执行力的三个要素意愿承诺技能尽可能把工作做得最好中层管理人员, 思想观念, 行动持之以恒, 不轻言放弃执行力的前提执行力的基础执行力的保证张英医院中层干部系列课程大部分公立医院的怪现象活跃着一批高谈阔论的思想家,牢骚满腹的改革倡导者。高层怪中层; 中层怪员工; 员工怪中层; 中层又反过来怪高层; 每个人都眼盯着别人。张英医院中层干部系列课程一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有 15% 的时间在为顾客提供服务,其余 85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。企业的问题医院存在吗? 张英医院中层干部系列课程医院执行力低下的原因无事生非,5% 不想做,10% 负效劳动,10% 盲做, 20% 想做而不会正确有效方法, 40% 想做但做不好, 15%张英医院中层干部系列课程建立一个不依赖能人的执行力系统。建立执行力组织的目的张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则一 1 原则一、领导原则第一、协调第二 2 原则二、管理服务第一、管理第二 3 原则三、团队参与第一、培训第二二4 原则四、系统机制第一、制度第二三 5 原则五、执行前挑战第一、成败第二 6 原则六、执行中速度第一、完美第二 7 原则七、执行后结果第一、理由第二张英医院中层干部系列课程“六化”打造高效执行力