领导班子整改方案2021领导班子整改方案.docx

[领导班子整改方案]2021领导班子整改方案

　　针对第二阶段征求到的群众意见及领导班子专题民主生活会自查出的问题，经领导班子认真讨论，决定从下五个方面进行认真整改。　　
　　1、深入加强班子的思想作风建设。
　　一是加强学****在坚持中心组学****制度的基础上，班子组员要深入提升自学的自觉性，带着课题学，学用结合，经过深入、系统的学****深入提升班子组员的理论素养和政策水平，扩大知识面。
　　二是加强调查研究，尤其是在重大决议出台前，班子组员要主动深入车间、班组和职员群众，广泛征求意见和提议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。
　　三是带头解放思想，转变观念，主动研究改革改制和生产经营的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。
　　四是继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡接待从简，制订并带头落实下基层吃工作餐的制度，减轻基层负担。
　　五是深入改善工作作风，主动多和职员面对面交流，沟通思想，解释政策，处理问题。
　　六是深入关心群众困难，认真坚持对口扶贫制度，定时走访和不定时走访相结合，“输血”和“造血”相结合，加大对困难职员的帮扶力度。　　
　　2、加强严格管理，重视科学管理。
　　一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考评措施，保持经济责任制考评的严厉性，考评既要严格，表现公平，又要表现激励。
　　二是在兼顾公平的前提下，合理拉开收入差距，加大对经营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的激励，最大程度地调动各方面的主动性、发明性；
　　规范单项奖考评发放，对应提升综合奖水平，从源头杜绝奖金发放不规范、不透明的现象。
　　三是顺应企业经营发展需要，深入加强法律事务管理的力量，加大各级干部的法律知识的学****培训，建立重大事项法律咨询制度，逐步建立健全的法律风险防范机制；
　　深入完善协议管理制度，规范经营行为，凡企业签署各类协议协议前，必需经法律事务管理人员审核许可，切实维护企业的正当权益。
　　四是深入理顺和规范企业“两个采购供给中心”的管理，建立健全物资材料、设备备件和劳保用具供给厂家的质量认证和索赔制度，严格计划协议审批和采购招议标程序，提升采购供给服务质量。
　　五是果断落实对工程项目可研、初步设计、施工设计、工程招标、工程施工、完工验收等全过程一级管理的制度，深入完善一级管理的措施，理顺各方面的职责，从制度上避免“三边”工程发生。
　　六是坚持以职代会为关键形式的企业民主管理制度，深入健全厂务公开制度，加大对厂务公开的督查和工资、奖金分配等专题检验，保障职员的知情权、参加权、监督权。　　
　　3、切实加强和改善党建工作。
　　一是逐步将党建研究工作制度化、常常化，充足发挥企业党建研究会的作用，每十二个月确定党建研究课题，定时组织研讨；
　　重视研究工作的指导性和实效性，重视党建研究结果的应用，对部分好的研究结果可立即试点、推广。
　　二是针对管理层次精减对基层党支部建设的影响，研究制订支部设置、党员教育管理、党内活动开展的详细措施，激励基层党组织主动创新，立即总结推广应用好经验、好作法。
　　三是深入建立、健全党员教育管理的长期有效机制，如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员优秀性。
　　四是深入建立完善党建工作制度