2021年业绩才是硬道理观后感业绩才是硬道理.docx

业绩才是硬道理观后感业绩才是硬道理

　　 　　假如分散的全部权碰上连续经营难认为继、分歧内讧不停的险象，上市企业该服用哪剂良方扭转乾坤？*ST联华这一极端案例，折射出不少类似企业的治理困境。破解僵局的抓手，协商民主决议下的重组并购是个有效的措施，以重塑价值；而预防险境的关键，在于建构以市场为导向、培育关键竞争力为要义的适合企业本身发展实际的治理结构和运行机制，善治是因，绩效是果。
　　撤职利弊
　　中我国地的资本市场素有“政策市”之称，在漫长的强制性制度变迁过程中，上市企业逐步形成了协商、遵守规则的治理方法。但像*ST联华这么，董事会内部冲突公开，终以撤职、驱逐等极端手段统一经营权的现象，并不鲜见。2021年，朝华集团董事会召开紧急会议撤职赵晓轮董事长职务；2021年10月，福建实达董事长陈炎被免去董事长职务，并解聘企业总裁职务；香港市场也有这类案例，2021年4月，中国燃气举行股东尤其大会，撤职李小云、徐鹰、刘明辉企业董事之职；另外非上市企业的股权纷争也会用撤职手段，2021年9月，深旅集团董事长袁雪萍被暂时董事会撤职。
　　单就撤职这一董事会的分内举动而言，这是相关股东根据企业的治理规则博弈的一个合规方法；召开股东大会，撤职董事职务，这也是企业法给予股东的权力；表现了企业治理的意识觉醒和自我纠偏机能。不少人由此认为，撤职行为含有主动正面的效应。但上海财经大学金融学院教授李曜认为，撤职是一把“双刃剑”，是董事会沟通失效后的下策。
　　李曜告诉董事会记者，之因此会出现沟通失效的情况，深层原因是各方利益出现了不可调和的矛盾。应该说，上市企业的股东利益和企业利益是一致的，基于这个共同的出发点，通常矛盾能够协调。只有在一方或几方偏离了这个原点，站在自利的角度考虑，才会出现极端的治理方法。1999年，兰州黄河啤酒就发生过这么的事情。当初董事长和副董事长各召集一帮董事，分两地召开董事会。以后的股东大会将全部董事和监事免去，并解聘企业原全部高管人员，企业治理架构完全“换血”。这一罕见情况的出现，是因为家族引入的外部经理人在进入企业后，秘密筹集自己的势力，利用上市企业为自己的家族企业寻求利益，一方“动机不纯”的非道德行为酿制董事会治理乱象。
　　诚然，价值理念不但影响股东的行为目标，也会影响其对企业价值的认知和处理冲突的方法。基于“我”大于“我们”的错误理念，将造成行为对道德和规范的偏离。东北大学工商管理学院副教授王世权将股东的利益出发点称之为“伦理立场”。她对董事会记者表示，股东的伦理观决定了它的行为方法，比如股东作为企业债权人，为了催债起诉上市企业，从法律角度看无可厚非，但显著是从股东个人利益出发。因伦理观引发的内部争斗，难免对企业的发展产生负面影响。王世权认为，除了关注企业的治理是否合规外，股东的伦理立场也值得探究。
　　资本市场怎么评判撤职这柄双刃剑呢？比如国美，在黄光裕和陈晓内讧的10日内，国美电器的市值蒸发了70亿港币；真功夫因蔡潘两家的家族纠纷，上市甚至遭遇搁浅。再以*ST联华的两次撤职为例，第一次撤职发生在2021年9月5日，以后10个交易日内，企业股价从撤职前一个交易日的元跌到了元，跌幅%，超出同期上证指数跌幅个百分点。第二次撤职发生在2021年6月25日，当初*ST联华还在停牌，7月15日复牌后连续11个涨停