2021年中小企业财务管理研究中小企业的财务管理.docx

中小企业财务管理研究中小企业的财务管理

　　 　　摘要财务管理是企业管理的主要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存和发展。文 章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了对应的对策提议。
　　关键词中小企业 财务管理
　　中国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在中国国民经济中占有举足轻重的地位。不过，现在中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其主要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必需建立当代企业制度，科学地进行资本运行，而这一切全部需强化财务管理。
　　一、中小企业财务管理中存在的问题
　　一缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
　　一是片面追求“热门”产业，不用户观条件和本身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目标投资规模、资金结构、建设周期和资金等缺乏科学的计划和布署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预计，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能准期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来很多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目因为资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不但企业自己为此付出了惨重的代价，也将部分银行拖入泥潭。
　　二资金短缺，融资困难
　　现在中国中小企业因为投资规模小、资本和技术组成偏低，在融资的过程中碰到很多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的关键原因首先来自于企业本身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；其次，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上现在不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面现在尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地域大多数是采取民间集资的措施来处理资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。
　　三管理模式僵化，管理观念陈旧
　　首先，中小企业经典的管理模式是全部权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，而且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也极难确保内部审计的独立性。其次，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其本身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏当代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
　　四管理基础微弱，内部控制不严格
　　因为中小企业管理模式集全部权和经营权于一身，这就使得企业在决议和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的含有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收