国庆节黄金周财务工作总结.doc

国庆节黄金周财务工作总结.docH^一国庆黄金周工作总结
财务部
（2010 年 10 月 17 日）
财务部作为公司二线管理部门，国庆节期间完成的重要工作主要 有以下几点：
一、会计部
（一） 配合企划及一线营运完成此期间活动赠品发放工作
（二） 配合营运部和企划部按时完成超市及百货馆“满200元抵 用60元”、“满200元抵用20元”的购物活动券约60000张加盖印章工 作，并主动协助百货完成9. 30-10. 3日活动券发放工作。
（三） 遵从国庆期间公司统一要求，全体人员从9. 30-10. 3无人 休息，全副精力放在国庆销售协助工作方面，除了完成财务自身工作， 更是在销售高峰时段协助收银台装袋及收推车工作。
（四） 在电脑部及营运各部的配合下，准确完成了第三季度盘点 分析报告。
二、 收银部
（一） 完***员及收银台的合理安排，保证了高峰时段唱收唱付;
（二） 配合公司各项活动细则安排，完成场外活动临时收银台及 人员安排，保证了销售款收取的安全；
三、 电脑部
（一） 完成国庆期间营运档期活动各项单据处理；
（二） 保障公司各系统软件的正常运行；
（三） 配合营运完成场外活动收银台安装及网络连接工作；
（四）在西联公司技术人员支持下完成第三季度盘点差异差错处 理工作
以上是财务部整体工作完成情况，当然也存在财务部自身及与各 部门配合不足之处，主要体现在以下几点：
一、 企划部
（一） 对百货馆（9. 30-10. 02档活动）面值50元购物活动券印制 时间安排上比较仓促，未给财务足够时间进行工作准备，致使购物活动 券在9. 29下午5: 00才到财务部，给财务的盖章和各部门宣传发放带 来很大的困难，宣传不到位，进而影响此项活动的效果，我部门希望企 划部后期在与广告公司衔接上，强化细节问题，要求广告公司提前一至 两天交货，让各相关配合部门都有各项活动准备工作的缓冲时间。
（二） 对百货馆（10. 03-10. 07档活动）面值60元购物活动券细 则印制错误，导致财务、百货、企划、营运对错券进行手工修改，加大 各部门工作量，影响全员参与销售冲刺工作。
（三） 对场外活动准备工作不及时，未对活动开展情况进行追踪。
二、 办公室
财务部与办公室整体工作衔接上没有大的问题，问题主要是体现 在细节方面：对一线工作人员（收银员、防损员）销售高峰时段的误餐 考虑还需进一步强化管理，以保障员工工作目标的顺利完成及企业人文 管理精神的渗透。
三、 财务部
财务部在此国庆期间，也存在一些不足，主要体现在以下几点：
（-）收银部、电脑部对已确定的场外收银台安装工作及人员到岗
不及时，这之中当然也有营运场外安排的临时变动原因，影响 了电脑部既定的工作安排，
（二）会计部人员要加强企业主人翁精神，积极主动参与协助节日
期间卖场销售工作，以保障公司整体销售目标的顺利完成。
距离“十一黄金周”已过去十天了，既定目标完成情况不是太理想, 公司每个部门肩上的担子都比较重，怎样提高销售？怎样规范管理？怎 样保证公司快速稳定的发展，都是我们即将面对及解决的难题，但是， 只要我们綃林购物广场全体员工上下团结奋进、齐心协力，希望就在前 面！
附表：国庆黄金周各部门销售完成情况明细表
国庆黄金周(09. 30-10. 07)销售达成率分析表