工程建设项目经理培训教材.ppt

& FIDIC (新版教材— )讲课人:蔡强华工程建设项目经理培训教材编委会 I . 项目经理(新版教材) 第一章概述一、工程项目建设程序▲1. 我国对工程建设基本程序(可参见图 1-1 所示),可分为四大阶段和十个步骤(见下表): 决策阶段建设准备阶段建设实施阶段终结阶段①项目建议书或初步可研②可行性研究③初步设计及施工图设计④施工准备⑤项目实施⑥生产准备⑦试运行⑧考核验收⑨交付使用⑩后评价▲2. 发达国家工程建设基本程序(可参见图 1-2 所示),可分为三个周期和十个步骤(见下表): 1-1/1 二、工程公司及其特点 (1)性质: 承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技企业。▲(2)性能基础:形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。▲“项目管理为中心,实行项目经理负责制”。项目决策期项目实施期项目终结期①投资机会研究②初步可研③可行性研究④评价及批准⑤规划与设计⑥设备材料采购⑦建安施工⑧试运行及验收⑨试运营⑩后评价 1-2/2 三、工程公司的功能特性(可参见下表) 1-3/3 四、项目管理组织(团队)及工作原则 1. 组织形式项目管理组织(团队)形式,可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式,但针对具体合同项目,往往会合理采用其组合形式。典型的项目管理组织结构见下图 1-3 所示。项目经理控制经理(控制组) ·进度控制工程师·费用估算师·费用控制工程师·设备材料控制工程师·质量工程师( Q) ·安全工程师( HSE ) 综合管理主任(综合组) ·合同及文件控制工程师·IT工程师·财务经理·项目会计·项目秘书设计经理(设计组) ·工艺系统·管道·设备·仪表·电气·土建采购经理(采购组) ·采买·催交·检验·运输施工经理(施工组) ·技术服务·进度控制·费用控制·质量监督·分包管理·施工安全试运行经理(试运行服务组)·试运行服务·试运行安全·操作培训图1-3 典型的项目管理组织结构 1-4/4 ▲(性质、环境和条件)、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。 (团队)的工作原则(1)在项目团队中确立以 为领导的分工负责制,明确相关部门及岗位职责,签订合同项目目标管理责任书,并实行绩效与责任目标考核。(2)制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。(3)充分利用有效资源,做好项目整体策划和综合协调,促使项目管理系统的规范和有序运行。▲(4)保持信息沟通,采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法,确保工程项目正常进展和目标任务的实现。 1-5/5 2-1/6 第二章项目经理的职责、任务和任职条件一、项目经理的职责项目经理的基本职责可归纳如下: ▲(或任命)负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责,对外向业主负责。 、管理项目管理组织, 领导并协调项目管理组织成员的工作, 打造精良的项目团队,创造优良管理绩效。 。使业主受益和满意,确保公司的效益和信誉。(或按合同约定完成) 。,使项目团队精干高效、目标明确、各负其责和协调有序地工作,并要求项目组织成员要充分利用公司及社会的有效资源(包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等)推动项目高起点运行和正常进展。 ,完成项目初始阶段的总体策划,包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作(详见第五章内容) (或阶段)的接口管理和目标控制。●接口:过程/阶段之间做到合理搭接,不重复,不漏项。●控制: “三大控制”+HSE 的目标/指标控制。 。风险应对和处置原则: 包括检查计划与实施效果,对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件(如违约、索赔、裁决/仲裁、变更及其转换、事故等)。 2-2/7 (或规定) 筹备并主持重要例会, 签批项目重要文件和报告。▲, 包括管理收尾和合同收尾。三、项目经理的任职条件 《建设项目工程总承包管理规范》规定,获取一项或多项的“注册师”,即视为具有执业资格。 ,组织申报获取 资质证书。 2-3/8 第三章项目管理组织成员的职责范围和工作任务一、 与项目控制经理的工作协调 , 协助 进行综合管理与控制工作。 。 、指