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平衡计分卡案例.pptx

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平衡计分卡
第二小组
长寿药业案例分析
精选ppt课件
1
1
2
平衡计分卡概述
长寿药业案例分析
目录
CONTENT
精选ppt课件
2
长寿药业平衡计分卡成功实施的原因
一
精选ppt课件
3
高层领导的推动
中层管理者的参与
指标从公司分解至部门
定期回顾
外部专家支持
精选ppt课件
4

高层领导通过召开年度会议，发现了各部门工作存在的种种问题，包括各部门沟通不畅、缺乏横向联系，人力资源的不足等等。为解决这些问题，决定采用平衡计分卡这个工具，理清管理思路。
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5

中高层管理者积极反应本部门存在的问题，主动研讨各项战略指标，增加了责任感和主观能动性，通过建议部门级战略地图平衡计分卡，明确了部门各项指标的目标值和行动方案。
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6

公司以战略地图以及30项战略指标为基础，对部门战略地图及平衡计分卡指标体系进行研讨，清晰了各部门的战略地图以及指标体系，使公司战略得到进一步落实。
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7

定期召开运营分析及战略实施回顾会，结合公司战略性指标完成情况对公司内部运营数据、外部环境和竞争对手的有关情况进行回顾分析，评估取得的进展，找出并明确了战略实施过程中存在的障碍。同时使各中心对指标体系形成共识，并依此为依据进行后续考核激励。
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8

管理会计方面的专家刘教授提议采用平衡计分卡工具帮助长寿药业理清管理思路，并对公司各阶层员工进行了访谈，充分了解了公司的现状和问题。针对这些问题实施了平衡计分卡的建立和运用。
精选ppt课件
9
2
1
管理中存在的问题
利用平衡计分卡的解决方案
二
精选ppt课件
10

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