2021年赢在实施力有感赢在实施力.docx

赢在实施力有感赢在实施力

　　赢在实施力有感一
　　当看完赢在实施这本书后，我一直还在回味，思索，似乎明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为何看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决议却一而再，再而三的付之东流？为何企业刚刚做大了一点，落实就成了问题，投入超出计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：实施力不足！联络寿险企业营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授赢在实施这本书，豁然开朗，企业各项制度的落实，保费的稳步提升，市场竞争力的微弱，关键也在实施力问题。
　　战略能够复制，差异在于实施。没有实施力就没有企业的竞争力。现在企业的前进方向没有问题，只是发展碰到部分问题，要想度过眼前的难关，必需从上而下每个人全部能实施到位。经过学****赢在实施这本书，自己体会较深的以下四个方面。
　　一、高度责任心是实施力的基础
　　做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的实施并完成任务也是责任心的表现，一个职员假如只抱着事不关己，高高挂起看看去做、试试去做等等这么的思想，一项再简单的事情也不会做的很漂亮，或做的只是给领导看的，这么的职员不要也罢！事实在现在的团体中就存在很多做事给领导看的，完成工作就行了，全部不考虑和业务队伍想贴近的更加好的完成，因此造成现在业务停滞不前甚至倒退的原因全部找不到，每个人全部有一份高度的责任心，加之百分百的实施，就会形成真正的团体友好，现在的友好说的不好听，就是酒肉之交啊！大家全部不前进，甚至不去学****更谈不上高度的责任心，实施力仅仅浮于表面。
　　二、有效实施力是一个工作态度
　　说起来有效实施力也不是什么新东西，就是一个良好的工作态度，是全体工作人员应具有的最基础的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职员作的理念和奉献精神。值得注意的事，大家对中国人的评价是很聪慧，但极少有些人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还能够、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不认为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区分就是工作态度，也就是说我们的实施力和她们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，首先是对实施力的偏差不认为然，其次思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家和睦相处，有标准公文写作，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作取得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
　　每一位企业职员全部要重新审阅自己的工作态度，要和发达国家比较，要有危机感。我们不是没有实施能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，神州五号这么难的工程全部办成了，表现了我们很强的实施力，但同时企业生产的电池、螺丝钉就那么粗糙质量差，这就是实施力的差异。神州五号世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作步骤全部认真，一丝不苟，工作态度超乎通常的好，因此成功，而电池、螺丝钉的生产没有这么的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一个产品全部兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升实施力，养成好的工作态度，什么全部怕认真二字。
　　成功的企业家全部看重实施力，说法各