2021年苏宁转型苏宁财务管理.docx

苏宁转型苏宁财务管理

　　 　　苏宁云商正在变身为一家互联网企业，资本市场对它的改变倾注了极大的热情。自8月以来，苏宁的股票一路狂飙，短短两个月时间股价翻了一倍多。有些人认为，苏宁云商讲了一个有关转型互联网的好小说—要知道，讲一样小说的阿里巴巴，其估值高达1000亿美元，而8月初苏宁云商的估值还不到人民币450亿元，尚不到阿里巴巴的1/20。苏宁云商股价的狂涨不但仅是对好小说的热烈回应，更是对其颠覆性变革和创新的激赏。
　　同15年前苏宁二次创业时相比，现在竞争环境愈加复杂多变。世界是平的。互联网改变了信息不透明状态，过去靠信息不对称赚取高额差价的传统商业模式日渐被淘汰，伴随盈利方法的改变，零售业的商业生态也所以而改写。苏宁现在的关键竞争对手不再是国美等传统零售商，而是天猫、京东等B2C平台。这是一个前有伏兵、后有追兵的新战场，不论是天猫、京东还是易迅，无一不是快速成长的“超人”，在这场“生死时速”的竞赛中，苏宁的每一个决议全部至关主要。
　　有关转型话题，要追溯到2021年。那一年，苏宁董事长张近东就明确提出，“苏宁必需要转型”，“在5年的时间里，我们一直在主动探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径，即使其中碰到了部分困难，但我们一直坚持，从未放弃”。变革是需要勇气的，向互联网转型，苏宁必定要承受部分痛苦。
　　自从2021年苏宁易购上线开始，几乎全部人全部问同一个问题：“苏宁怎样应对线上线下的左右手互博？”企业资源是有限的，双线作战难免见面对资源分配的矛盾，而电商平台快速成长让原本微妙的零供关系愈加复杂、多变。这是一个现实而又无法回避的问题，确实，苏宁是一个有着1600多家连锁店、线上线下营业额高达2300亿元的超级航母，每一步转身全部是艰苦的。近5年来，很多人以围观的心态看待苏宁转型，但苏宁转型不但是一句口号，更是根本的行动。
　　从2021年提出转型，苏宁摸着石头过河开始进行一系列自我变革：2021年苏宁易购正式上线。2021年制订未来十年“科技转型、智慧服务”战略。2021年年初更名为“苏宁云商”，6月宣告“双线同价”，9月开放平台“苏宁云