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2017/1/29 lixkun@ 1工业工程七大手法前言 1 质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、,,(INPUT) 得到最大的产出(OUTPUT), , 使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、(IE) 所要做的主要工作. 教材大纲 2 IE簡介 P3~ P4 IE七大手法簡介 P5 工作循環的簡化 P6 IE七大手法之防錯法 P7~ P10 IE七大手法之動改法 P11 ~ P14 IE七大手法之流程法 P15 ~ P17 IE七大手法之五五法 P18 ~ P21 IE七大手法之人機法 P22 ~ P23 IE七大手法之雙手法 P24 ~ P26 IE七大手法之抽樣法 P27 ~ P28 IE手法之工作研究 P29 ~ P33 IE手法之工作簡化 P34 ~ P36 IE手法之改善步驟 P37 ~ P44 生產線平衡法 P45 ~ P47 工廠布置與物料搬運 P48 ~ P51 IE简介 3 IE? IE就是指 INDUSTRIAL( 工业) ENGINEERING( 工程).它由两字词之首字母组合而成. 的起源? IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick 1856~1915) 的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924) 的『动作研究』二者所构成. 的目的? 应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法, IE? *持续的进步是企业及个人长久生存的根基. *改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退. *改善是永无止境的,必须长久持续去进行. IE简介 4 的主要范围? *工程分析*价值分析() *动作研究*工作标准*时间研究*时间标准*工厂布置*运搬设计 (IE) 七大手法? *以不教而战,谓之杀.*徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. *给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. *要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. *改善七大手法(IE 7 TOOLS) 就是协助我们改善我们工作的技术. IE七大手法简介 5 改善(IE) 七大手法有哪些? 名称目的 ,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. ,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现. . ,藉以发掘出可资改善之地方. ,藉以发掘出可资改善的地方. ,藉以发掘出可资改善的地方. . IE手法—工作简化的循环 6 有效的实施「工作简化」机构—增加生产实际降低成本利益个人—工时缩短收益增加机构—提高工作管理上情绪收获个人—聪明才智有发展机会提高工作效率 IE七大手法之一—防错法 7 ,,连愚笨的人也不会做错事的设计方法. 狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生. 广义: 如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度. 因此,更具体的说”防错法”是:1>. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力. 2>. 具有外行人来做也不会做错的构造—不需要经验与直觉. 3>. 具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造—不需要专门知识与高度的技能. 1>. 积极: 使任何的错误,绝不会发生. 2>. 消极: 、产品使用上,以及字处理等皆可应用到. IE七大手法之一—防错法 8 ”防错法”时,有以下四原则可供参考: 1>. 使作业的动作轻松 2>. 使作业不要技能与直觉 3>. 使